安乡农商银行：班子成员周末深入基层支行督导“三收”工作

12月7日-8日，安乡农商银行班子成员利用周末时间分别深入基层支行督导“三收”工作进度、工作作风和劳动纪律。

每到一家支行，班子成员都查看人员到岗情况、工作精神状态，根据支行目标任务和对象“上墙”内容，详细询问每笔不良贷款的化解时间、责任人、具体措施和清收处置的可能性。针对确有困难的清收处置对象，要求各支行拿出“替补”方案，弥补任务缺口。督导期间，还对贷款营销、贷款收息、到期贷款收回、常德快贷推广等指标任务提出具体工作要求。

据了解，为确保“三收”工作落地见效，12月起，全行上下取消休假，集中时间精力冲刺目标任务。同时，加强包片联点督导，明确班子成员每周不少于3天到所包片区督导，每周不少于3晚到支行督促每日夕会落实情况，每周末不少于3名班子成员到基层支行督导任务落实；联点部室经理坚持每周不少于4天到联点支行督导。