沅江农商银行：2020商研系列会议，集思广益谋新篇布新局

“集思广益谋新篇，着眼长远布新局”，为统一全行思想，冲刺年底不良贷款攻坚大会战，同时明确2020年工作指导方向，凝聚发展合力，11月28日—12月3日，沅江农商银行组织全行中层以上骨干先后召开了案件专项治理100天认责追责领导小组会、信贷条线业务网格化专业化研讨会、人力资源创新与组织效能提升研讨会以及2020年工作商研会等系列会议。该行党委成员、各支行、部室负责人以及部分员工代表参加，会议由党委书记、董事长刘乐平主持。

案件专项治理100天认责追责领导小组会上，邀请了市公安局经侦支队干警和该行资产管理中心资产保全部员工为大家上了一堂生动的法律与案件专题培训课，与会人员就历史相关案例进行了深入研讨交流，并纷纷表示耳目一新，受益匪浅，为后续认责追责工作提供了法律支撑。

在信贷条线业务网格化专业化研讨会上，各城区支行行长就“特色业务专业化，传统业务网格化”进行了细致研究和激烈探讨，会议气氛热烈，大家一致认为应积极响应省联社差异化经营策略，全力打造特色支行，集中优势兵力夺取生存高地，持续提升城区支行的竞争力和影响力。

在人力资源创新与组织效能提升研讨会上，该行专程邀请了全国顶尖人力资源专家授业解惑，在专家的指导下，该行基本确定了全力搭建人力资源科学架构，优化提升组织效能，为市场化营销提供高效人力资源管理服务的战略方向。

在2020年工作商研会上，各支行部室负责人立足单位工作实际，结合辖内经济社会状况，着眼全行长远发展形势，瞄准如何切实下沉工作重心，改善服务质量，做优市场营销、提升风险管控水平等方面畅所欲言。各分管行领导就分管工作谈了自己的思路和想法，对今年工作进行了完整复盘总结，结合大家的发言展望规划全行战略方向，来了一场实实在在的“头脑风暴”。会议最后，党委书记、董事长刘乐平对大家的发言进行点评指导，并作总结讲话。在讲话中他强调，全行2020年工作主要就是“巩固、提质、进位”六个字，而要实现这六个字就必须算清“四笔账”：一是算清时间账，距离年末只有不到30天的时间，时间紧任务重，全行必须自加压力，全力以赴压降不良贷款；二是算清任务账，存贷款、中间业务、资金业务都必须提早核实，找准差距精准发力；三是算清收入账，根据考核文件为员工算清预计收入，提早发力，激发全员斗志；四是算清荣誉账，一荣俱荣一损俱损，全行上下唯有同心协力，勇往直前，攻坚克难，方能守得云开见月明，方能看到黎明的曙光。