衡阳办事处:聚焦高质量发展,谋划好来年工作

点击数: 时间:2019-11-27

11月22日到23日,衡阳办事处组织召开座谈会,就2020年各项工作进行谋篇布局,办事处党组成员、各科室(中心)负责人、各农商银行班子成员共计68人参加会议。

“我们将按照办事处‘强基础、调结构、促发展’三年工作规划的要求,以回归本源、聚焦主业、支农支微为主线,全方位建设‘有温度的百姓银行’。“2020年,要以‘党建共创、金融普惠’和‘整村授信’工作为抓手,夯实基础客户,以特色支行建设工作为抓手,推动贷款营销”。“我们将围绕‘实’字,积极抢占市场份额;围绕‘新’字,创新服务和管理;围绕‘活’字,清收盘活不良资产”。“防案控险要切实发挥监事会作用,从管理层做起,重点整治管理责任缺失”......一天半时间内,各农商银行班子成员、办事处科室(中心)负责人结合各自工作职责,谈2020年工作目标、谈工作思路、谈工作措施,提工作建议。

办事处党组成员、副主任(兼耒阳农商银行党委书记、董事长)梁新斌与大家一起分析了当前经济金融形势,并就耒阳农商银行化险解困提出工作思路和工作措施。办事处党组成员、副主任吕宏忠结合分管领域,对2020年工作目标如何描定、业务如何开展、效果如何确保进行了发言。

办事处党组书记、主任朱晓华在会上讲话。他指出,近年来,在“做大做强”片面思维影响下,衡阳市农商银行系统各项业务规模大幅度增长,但资产质量恶化、基础客户拓展乏力等问题伴随而行,必须采取坚定措施予以解决,确保实现高质量发展。要持续把农商银行基本面做实,以“党建共创、金融普惠”行动为主抓手,坚守农商银行“姓农、姓小、姓土”的市场定位,形成“小额存款最稳定、小额贷款最安全、小额客户最扎实”基本业务格局;要持续筑牢自己的客户基础,“得客户者得天下”,银行存在的价值就是服务客户的需求,必须以强化利益联结、提升客户体验为手段,做好存量客户维护、新增客户营销工作,把基础客户拓展作为战略工程抓牢抓实;要打造高效务实的工作团队,围绕“高层有决策力、中层有执行力、基层有战斗力”目标,坚持以正向激励为主、坚持常态化培训,积极打造高效务实的农商银行工作团队;要把支行和网点战斗堡垒建强,着重配优建强支行行长队伍,全面开展“五小建设”、打造支行“家文化”,形成支行建团队、带队伍、育文化、抓案防的特色品牌;要有科学管用的工作方法,积极开展“经营管理学浙江、企业管理学华为”行动,着力营造学习氛围,引导高管人员勤于调查研究、真正到一线去发现问题,强化成果运用、勇于创新求变,提出解决问题方案;要健全有效的风控管理体系,坚持依法合规、稳健经营的铁律和王道,风险管控立足于防、关口前移、更加注重过程监督,集中优势资源加强后台监督,重点做好新放贷款和资金业务风险防控。



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