安化农商银行：召开工作任务完成推进会议

为认真总结前10个月业务经营情况，分析当前工作中面临的困难和问题，为全面完成年度各项目标任务指明方向，11月14日，安化农商银行召开了2019年度工作任务完成推进会议。改行党委领导，部室正、副经理，包点联系人，各支行行长,分理处负责人共计90余人参加会议。会议由该行党委书记、董事长胡勇主持。

会上，该行党委副书记、行长谌灿球通报了前10个月业务经营情况和重点工作完成情况，深入分析了当前工作中存在的困难和问题，并对今年后段完成全年经营目标任务作了部署和安排。他强调，今年前10个月，全行上下认真贯彻落实年初工作会议精神，坚持稳中求进、开拓创新，有效夯实发展基础，切实防范各类风险，各项工作平稳发展。但存在的问题、短板和不足十分突出，如存款组织持续性不强，有效信贷投放严重不足，共创行动深入不够，走访收效甚微，没有实现“一揽子”业务营销等。他要求，在下阶段工作中，全行上下务必在省联社“164”目标任务的指导下，找差距、补短板，抓重点、强弱项。一是要进一步坚定目标任务，树立完成任务的信心。二是要聚焦重点指标，筑牢主业优势。三是要深入“共创”行动，夯实发展灵魂。四是要严守风险底线，力促不良“双降”。五是要加强内控案防，提升经营质效。

该行纪委书记谢韬从监督的角度对全行业务发展以及安全保卫、稽核审计、党风廉政建设等方面提了相关意见。他指出，全行要不忘初心，立足定位做好各项基础工作；要警钟长鸣，将合规意识贯穿业务全流程；要任重道远，营造安全稳定的内外环境；要善作善成，抓实工作提高执行力；要旗帜鲜明，进一步强化执纪监督问责。

该行党委书记、董事长胡勇作了总结讲话，针对后段工作，他要求全行要坚定信心、知难而进，全力以赴锁定目标任务，切实做到“五个三”：一是三个不动摇。要坚定完成全年任务的信心不动摇，以过硬的队伍作风全力冲剌年末任务；要坚定年初确定的目标任务不动摇，不折不扣的抓好任务落实；要坚定出台的考核办法措施不动摇，按时按质推动各项工作指标。二是算好三笔账。要算好时间账，将任务量化到余下的每一天；要算好任务账，将任务分解压实到岗、到人；要算好收入账，尽最大的努力为员工争取最优的效益。三是统筹三项工作。要学会“弹钢琴”，统筹主要任务经营指标的完成；要树立“一盘棋”思想，统筹各项重点工作的完成；要保持“高压”态势，统筹安全与案防目标的实现。四是压实三层责任。要压实部室的督导责任，强化部室与包点联系人的督导作用；要压实支行的主体责任，主动作为，交一份满意的答卷；要压实员工的自身责任，真正做到人人有担子、个个能出力。五是严明三条纪律。要严明劳动纪律，确保全员忠于职守；要严明财经纪律，确保任务完成不参假；要严明案防纪律，确保实现安全年。

会议还对在贷款营销竞赛活动中评选出的先进单位和营销标兵进行了表彰。

通过本次会议，全行上下进一步统一了思想，明确了目标，下阶段，全行将以更加务实的工作作风，更加有力的工作举措，迎难而上，真抓实干，确保全面完成全年各项目标任务。