汉寿农商银行:召开“三收”工作大会

点击数: 时间:2019-11-15 作者:杨苑 来源:汉寿农商银行

11月13日,汉寿农商银行在总行二楼会议室召开“三收”工作大会。该行班子成员,部室正、副经理,各支行(营业部、直属分理处)正、副行长(主任)及委派会计共计111人参加会议。

会上,该行党委书记、董事长汪涛作了题为《锁定目标再加压 突出重点齐发力 坚决打赢2019年度“收官战”》的动员报告,传达了省联社、办事处有关会议精神,全面总结了前三季度工作,深入分析了当前面临的形势和存在的问题,结合实际提出了年末冲刺工作措施和要求。

他强调,要进一步增强危机感、紧迫感,围绕当前重点、难点问题,扎实、有效地抓进度、保落实,确保全年目标任务圆满实现。一是要提高站位,凝心聚力。要提高政治站位,坚持“党建引领”,围绕省联社、办事处、总行系列部署,强化思想自觉和行动自觉;要提振工作信心,正确看待成绩,主动抢抓机遇,深挖市场潜力;要强化责任担当,强化守土有责、守土负责、守土尽责意识。二是要锁定目标,对标对表。锁定关键指标,对照差距,逐项梳理,切实算好任务账、时间账、进度账;巩固完成指标,统筹兼顾,拉长优势;缩小缺口指标,剖析根源,精准发力。三是要突出重点,攻坚克难。抓好增存稳存,确保各项存款只增不减;抓好贷款营销,扎实推进“整村授信”“常德快贷”,加大有效精准投放;抓好风险防控,强化不良贷款管理和清收,高度关注大额及扶贫贷款风险。四是要强化措施,保质保量。任务分解再细化,要将任务缺口按日细化到人、到岗;联点帮扶再深入,做到检查督导到位、考核结账到位、效果保障到位;考核措施再强化,对照考核清单,进行预警提示;工作力度再加大,确保全员思想、时间、精力集中到年度任务冲刺上来。五是要从严管理,防案控案。切实加强案件风险管控,扎实开展“案件专项治理100天行动”;切实加强队伍管理,落实“走访”制度,把加强人文关怀和严格监督管理有机统一;切实落实问题整改,列出清单,建好台账,逐个销号。六是要提前筹划,谋篇布局。认真做好总结工作,集思广益,提前调研谋划开局,增强工作的前瞻性,把握主动权;抢抓旺季营销竞赛,早安排、早谋划、早营销,确保来年起步早、开局稳。

党委副书记、行长程健通报了全行10月末各项业务指标完成及绩效考核综合排名情况,对存款净增、贷款营销、到期贷款收回、表内不良贷款压降、表外贷款清收、电子银行业务等重点指标进行了分析和点评,指出了存在的主要问题和不足,并明确了后段工作措施:一是要全力开展“开门红”营销,强化优质文明服务,按季度开展“服务之星”评选,强化“开门红”宣传造势,做实客户维护与拓展;二是要持续推进信贷客户拓展,结合“党建共创 金融普惠”行动,加大支农支小力度,持续推进“整村授信”,大力推广“常德快贷”,做优住房按揭贷款,做实信贷营销;三是要持续打好“压不良控风险”攻坚战,加大到期贷款管控力度,严控不良反弹,严格落实“红线管贷”,加快不良贷款抵质押物清收处置进度;四是要持续拓展电银业务,打好ETC客户争夺战,做好社保IC卡发放与激活,防控电银业务风险;五是要持续推进客户信息治理,要多方联动,拓宽渠道;强化考核,确保实效;加强监测,防范风险。

会上,纪委书记、监事长金新义就内控案防工作进行了强调。他指出,一是要按照要求落实巡视问题整改;二是要持续抓好安全保卫工作,认真做好第六轮银行业金融机构安全评估;三是要严格遵守勾对传票规定、碰查库制度;四是要严禁与信贷客户发生巨大、频繁、不正常的经济往来;五是要加强案件警示教育。

会议还对风险预警、小额扶贫贷款管理、征信异议处理、金融生态环境建设等工作进行了重点提示。

最后,行长程健作会议小结,对传达贯彻落实“三收”会议精神提出了具体要求。

 

会议现场

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