宁远农商银行：召开三季度经营形势分析会议

11月1日上午，宁远农商银行在总行三楼会议室组织召开2019年度三季度经营形势分析会议暨四季度工作推进会议。该行领导班子成员、行长助理、各部门经理、各支行行长、机关工作人员共计80余人参加会议。会议由党委委员、副行长向建功主持。

会上，党委委员、副行长张英健在经营形势分析报告中总结了全行前三季度经营情况，分析了当前经营形势，指出了存在的主要问题和不足，提出了做好四季度工作的重点和要求。他强调，要转变观念，扎实做好作风建设，牢固树立爱岗敬业的精神。要围绕中心，奋勇实干大干，回归存贷主业，坚持做小做优做散，扎实开展“党建共创、金融普惠”行动。要紧盯重点难点，切实加快业务进度，加强贷款管理，严控不良风险，积极推进客户信息治理及社保库存卡清理工作；要严防事件案件，筑牢安全防线，密切关注员工的道德风险和操作风险，严防案件发生。

党委委员、监事长郑飞通报了“案防专项治理100天”行动开展情况，要求全行针对问题认真抓落实、抓整改，将防案控案工作持续抓紧压实落细，坚决遏制案件高发频发势头。

党委书记朱春华作重要讲话，他指出，全行中层干部执行力强，敢于直面困难，但存在创新理念不够、办公环境陈旧老化、全员营销未能全面铺开等问题。他要求，一要树立良好的会风会纪，狠抓员工队伍整治，强化干部职工的纪律观念，推动工作作风大转变。二要完善绩效考核系统，科学分配薪酬，严格遵循“以业绩论英雄”的用人导向，通过反向惩处与正向激励相结合的方式，充分挖掘自身资源，激发内部潜力。三要通过领导带头、疏通渠道、工作留痕深入基层，工作下沉，服务前移，实现全员参与、全员走访、全员拓展。四要着力提升企业文化建设，营造良好的工作条件，员工着装统一，食堂用餐提级，办公环境整洁有序，做到工作照片上墙、员工形象上墙、业务指标上墙，实现文化强行，升华企业文化精髓。五要迅速谋划2020年开门红十项工作，总行出台详细具体的方案，各支行结合自身实际情况，制定好工作措施，全员营销，全面推动。六要积极做好工作谋划。要坚持以党建引领质量主导统揽全局，每月听取支行长汇报，创新推出信贷品种，推进小额贷款投放工作，扎实推动全年各项工作的开展。

会上，党委委员、副行长向建功作会议小结，并对相关工作进行了部署。