常德农商银行：召开绩效改革评估会为绩效管理“把脉问诊”

9月3日，常德农商银行召开绩效改革效果评估分析会，全面分析总结自2016年开展绩效改革以来取得的成绩、存在的问题，探讨下一步深化绩效改革的方向。该行董事长、行长、相关部门负责人及绩效管理项目合作方天维公司有关人员参加了会议。

绩效改革是常德农商银行改制开业以来大力推进的系统工程和一把手工程，通过实现绩效管理自动化、精细化，彻底打破“大锅饭”分配格局，有力促进了业务发展和员工积极性提升。本次分析会基于海量绩效考核数据，就绩效考核对员工业绩增长、对资产负债业务及其他业务的影响进行了深入分析，指出了当前绩效管理模式存在的不足，就未来绩效管理需从精细化客户管理着手，建立以客户为中心、以利润为核心的考核体系进行了探讨；结合业务经营面临的内外部压力，提出了实行“战略绩效管理”的改革构想。

天维公司董事长丁家奎分享了外地农商银行绩效管理的成功案例，针对常德农商银行绩效管理现状，给出了专业化建议。

本次分析会是常德农商银行对绩效管理的一次全面盘点和“把脉问诊”，为下一步绩效改革理清了思路，对该行进一步实施管理精细化转型具有重要意义。