安化农商银行:东山支行扶贫小额贷款清收出成效

点击数: 时间:2019-08-14 作者:熊亘明 来源:安化农商银行

安化农商银行东山支行对扶贫小额贷款清收工作有计划、有安排、有部署,截至7月末,支行累计清收扶贫小额贷款353万元,其中通过现金清收247万元,办理续贷106万元,扶贫小额贷款到期收回率达到99.8%,其中,3至7月的到期收回率均保持在100%,未出现一笔逾期,这份成绩的取得,既为支行完成全年扶贫小额贷款清收任务打下了基础,也为巩固了脱贫攻坚成效,维护地方诚信环境做出了贡献。

认清形势,摸清底数。一是强化认识。今年初,东山支行新任班子到位后,针对去年扶贫小额贷款逾期率居全行第一的严峻形势,不等不靠,主动作为。先后召开多次班子成员会议、客户经理会议,地方党政部门、村支两委联系会议,建立了常态化交流联系机制,强化工作对接,确保扶贫小额贷款清收工作的顺利展开。二是深化交流。抢抓今年春节客户返乡的黄金时期,要求客户经理与所有扶贫小额贷款客户主动联系,或电话拜访,或走访慰问,借此进一步拉近与客户间的距离,同时提醒扶贫小额贷款到期情况。三是澄清底数。压实客户经理工作责任,要求在评级授信年检期间再一次做好客户走访工作,强调全员要带着感情实地上门,深入了解与熟悉客户,掌握其实际经济和生产经营情况,掌握好贷款的使用情况和风险情况。

细致工作,精准发力。一是及早提示。支行规定对于扶贫小额贷款客户,管片客户经理必须按照距离贷款到期前90天、60天、30天、7天与客户沟通联系,提示客户归集资金,按时偿还贷款。二是扎实工作。支行制订了到岗到人的绩效考核办法,每周对客户经理的扶贫小额贷款清收情况进行通报,总结上周的经验做法,提示下周的重点客户。对于偿还有困难的客户,实行“一户一策”,要求客户经理主动上门了解具体原因,做好处置办法;对于恶意拖欠不还的客户,由支行行长带头,与村委沟通协调,会同村领导上门做客户工作、讲政策,坚持晓之以理,动之以情的精神做好催收工作。三是强化联系。支行行长每月初向政府领导汇报扶贫小额贷款清收工作情况,并把当月到期的和下个月到期的扶贫小额贷款数据及时报送给政府部门,通过他们的配合协助,极大地便利了支行清收工作的开展。

政银联合,成效明显。在东山的扶贫小额贷款清收处置工作上,大福镇党委政府高度重视,第一时间组织成立了金融扶贫风险防控领导小组,领导小组先后组织召开了村支两委、驻村帮扶工作队、驻村联点干部和金融机构联系会议,组织成立了扶贫小额贷款清收工作队,要求村支两委干部、驻村帮扶责任人和驻村联点干部全力协助农商银行开展清收工作。在清收工作队的宣传与劝导下,有76岁老共产党员拿养老积蓄替儿子偿还贷款的;有村干部无偿借款给逾期客户垫付归还贷款本金的;更有帮扶责任人四处奔走,帮助扶贫小额贷款客户寻求产品销售出路,解决还款的燃眉之急。通过这一系列的工作推动,成功化解了东山支行58万元扶贫小额贷款清收处置风险,达到了理想的清收成效。

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