常德办事处：“12345”发展目标推动2019-2023年高质量发展

为全面贯彻落实《湖南农信系统2019-2023年高质量发展工作规划》，推动常德农商银行系统由规模速度型向质量效益型转变，实现农商银行更高质量、更有效益、更可持续发展，近日，常德办事处制定下发了《常德市农商银行系统2019-2023年高质量发展工作规划》（以下简称“工作规划”）。

《工作规划》紧紧围绕建设有温度的百姓银行发展愿景，坚持稳中求进的工作总基调，严格遵循和落实全省农信系统改革和发展大会高质量发展的根本要求，把全面质量管理作为工作主线，突出抓好发展质量、管理质量、服务质量，推动发展方式由“规模速度型”向“质量效益型”转变，摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，真正突出质量和效益的主导地位。

《工作规划》明确到2023年，全市农商银行系统预期发展目标是“12345”，即坚持“一个定向”、做到“两个坚守”、力争“三个翻番”、实现“四个提升”、打造“五型银行”。

“一个定向”：坚持“做小做散、做优做精”的经营理念和市场定位。

“两个坚守”：坚守住存贷主业，力争占到全市份额的四分之一以上；坚守住资产质量，到期贷款收回率98%以上，不良贷款率控制在3%以内。

“三个翻番”：资产规模、经营利润、缴纳税费力争翻一番。资产规模突破1300亿元、经营利润突破30亿元、纳税突破10亿元。

“四个提升”：管控风险能力显著提升，无困难问题风险机构；各类绩效考核大幅提升，审慎评估、监管评级、经营等级、绩效考核逐年上升；经营发展质量稳步提升，资产结构、负债结构、客户结构等持续得到优化；市场化水平有效提升，客户评级授信有效面全覆盖，客户总数达50万户。

“五型银行”：到2023年末将辖内农商银行打造成为区域领军型、质量效益型、创新驱动型、管理规范型、和谐共享型农商银行。