安乡农商银行：“六举措”学习贯彻全省农信系统改革与发展大会精神

为深入学习贯彻全省农信系统改革与发展大会精神，安乡农商银行紧跟步伐，高度重视，精心谋划，全行上下通过六项举措扎实认真学习全省农信系统改革与发展大会精神，推进“135”发展思路全面落地。

分层深入学习。通过党委专题会议、党委理论中心组学习、党支部党员大会、支行网点员工会议、机关部室员工大会、个人自学六个层次，原文学习、认真笔记，力争让全省农信系统改革与发展大会精神在全行上下、全体员工中落地生根、开花结果。

组织学习研讨。分片区、分条线、分支部组织举办学习研讨会，各部门、各支行、每一名员工对照报告中的“质问、反问、设问”对号入座，狠抓查漏补缺，以今年全省“164”发展目标和“135”发展思路为遵循，以高标准完成全年各项工作、推动高质量发展为落脚点，展开讨论和发言。

撰写心得体会。全体员工围绕会议精神深入思考、加深体会，并手写心得体会。参加中心组学习的成员将心得体会和300字“金句”报办公室，支部党员将心得体会报党群工作部，全体员工将心得体会报人力资源部，相关部室做好资料整理、装订、存档。

开展培训辅导。总行人力资源部牵头，组织相关部室编写培训教材和PPT，利用“每周一学”的机会，分别对今后5年推进高质量发展的战略目标、发展思路、工作规划和指标体系等进行分期解读，确保全员学深悟透。

检测学习成效。编制会议精神学习试题、会议重点内容问答、图解大会报告等资料，适时组织员工进行会议精神专题测试，检验全员学习贯彻全省农信系统改革与发展大会精神的效果，力促全行上下用全省农信系统改革与发展大会精神统一思想、凝聚共识，武装头脑、指导工作。

推动工作落实。明确由董事长负总责，总行行长牵头，其他班子成员和信贷管理部、市场拓展部、财务管理部、合规管理部、运营管理部、党群工作部、科技信息部等部门协同，在对照指标任务、精心测算谋划的基础上，制定、出台本行《2019-2023年高质量发展工作规划》《推进2019-2023年高质量发展工作实施方案》，分解2019-2023年（2+3）高质量发展指标任务。