邵阳办事处：“六大举措”力推业务经营见成效

为进一步明确工作思路，抓好工作重点，全面提升辖内农商银行业务发展内生动力与核心竞争力。邵阳办事处始终突出“夯基础、补短板、提质效、控风险”等工作重点，推动了前阶段工作取得良好成效。

一是强化市场研判，抓好顶层设计。引导辖内农商银行积极应对互联网金融、利率市场化、金融同业抢滩登陆等重大挑战，加强对国家方针政策、经济金融环境、县域经济发展特色与重点、客户市场群体等方面的研判与分析，积极适应新形势新环境的变化，谋划好应对之策，主动作为，全面实现逆势突围。

二是强化资金组织，拓宽揽储渠道。要求辖内农商银行多渠道、多举措、多方式大力推动存款组织工作，确保实现资金组织“开门红”；建立健全考核激励机制，激发员工工作动力和活力；切实抓好服务质量提升，营销旺季广泛采取增开服务窗口、延长营业时间等举措满足广大客户需求；积极开展客户走访活动，加强大客户攻关力度，确保低息存款的增长，优化存款结构；强化中间业务营销，利用推进代发业务营销的有利时机，进一步巩固和拓展基础客户群体。

三是夯实客户基础，抓好客户储备。牢固树立“做小额、做本土、做散户、做实体”的战略定位，深入开展“两扫五进”和“两扫五进”活动，开展网格式和扫街式营销；利用外出经商人员集中返乡之机，摸清底子，建立信贷意向；充分抓住春节前各大商户资金紧缺的契机，开展送贷上门服务。

四是狠抓业务拓展，促进转型业务发展。以提升电子银行替代率为抓手，充分发挥福祥卡、手机银行等支付结算工具的作用，确保新业务领域继续保持同业领先；积极拓展财政惠农补贴、医疗补贴、社保、养老保险、代收水电、煤气、有线电视费等中间业务的发展。

五是严格资产管理，确保质量改善。严守到期收回率和不良占比红线，着力强化资产质量管理，确保资产质量得到新改善；确市场定位，科学有效衡量政策、产业、项目风险，确保新放贷款质量；加大不良贷款责任追究力度，确保责任追究到位，严控不良贷款反弹。

六是筑牢底线，严防案件风险。加强案防教育和检查力度，针对安全保卫工作存在的薄弱环节，进行案防和安全教育，及时发现安全隐患和漏洞；全面梳理案防制度、部门职责和岗位职责，厘清权、责、利界限，确保各项制度落实；重点惩治违规操作，严格规范行为，加强内部管理。做好冬季防火工作，杜绝安全隐患。