怀化办事处：约谈后进支行 传导工作压力

为督促全市一季度业务工作后进单位认真查找原因，找准不足及差距，采取有效措施奋力赶超，4月10日，省联社怀化办事处召开全市后进支行约谈会议，对全市一季度“开门红”竞赛活动中日均人均存款净增额、人均贷款净增额、不良贷款率、到期贷款收回率等四项指标综合排名后10位的支行负责人及相关农商银行董事长进行约谈。

会议由办事处党组书记、主任石杰主持。办事处业务科对相关支行的主要指标及评价结果进行了逐一通报；各支行负责人对业务发展滞后的原因进行了深刻剖析，并明确了下阶段工作措施和努力方向；陪同约谈相关农商行董事长也逐一进行了表态发言。

会上，办事处党组成员、副主任杨文德代表办事处党组对后进单位提了四点要求：一是要提高认识，高度重视存在的问题；二要认真反思，查找出现问题的原因；三要树立信心，增强后发赶超的动力；四要迅速行动，加强指导强化工作措施。

最后，办事处党组书记、主任石杰总结强调，一要统一思想，相互理解。面临当前严峻的内外形势，全员上下要相互理解，相互促进，全力以赴，一心一意，主动作为。二要讲求方法，抓住关键。虽然目前各后进支行的工作比较被动，但危机中也有机会，把握得好就能触底反弹。三要动真碰硬，严抓严管。人始终是核心要素，对员工必须从严考核，挖掘潜力，对工作不力、拖沓滞后的，甚至违规、违纪的必须从严追责、从严查处。四要传导压力，补齐短板。各法人行要找到自己的短板，突出抓主业、强化质量意识，向短处用力，向弱处加压，向全员传导，力争尽快改变局面。