沅陵农商银行:聚焦“双过半” 全力谋发展

点击数: 时间:2019-04-18 作者:办公室 来源:沅陵农商银行

4月15日,沅陵农商银行召开一季度经营形势分析会议,总结一季度“开门红”工作,认真查找经营管理中存在的突出问题,安排部署二季度工作。总行班子成员、部室正副经理、支行正副行长及全体客户经理共计130余人参加会议,会议由党委副书记刘武主持。

会上,副行长钟伟首先通报了一季度“开门红”工作完成情况,现场解读了《2019年二季度“时间过半,任务过半”活动竞赛方案》;副行长谢芳组织学习了《沅陵农商银行2019年薪酬分配管理办法》;监事长彭正军从内控案防方面,强调二季度全行紧紧围绕业务经营发展,守住风险底线,切实抓好五个方面的工作:一是深入开展扫黑除恶专项斗争。二是扎实推进巡视整改。三是全面开展风险排查,重点针对信贷领域,逐笔落实贷款催收,要求催收函证面达100%。四是切实加强安全保卫。五是从严落实责任追究,对2018年及2019年一季度新增的不良贷款,要逐笔进行责任认定和责任追究;党委副书记刘武针对当前实际,就抓好上半年度业务经营进行了全面安排部署,要求各支行要认真对照目标任务,把思想抓落实、把责任抓落实、把措施抓落实,迅速行动,积极作为,努力完成“双过半”目标。

最后,董事长雷九胜作总结讲话,他指出,尽管一季度“开门红”工作取得一定成效,但总体来讲,效果还难如人意,存在的问题不容忽视,全行要正视问题,找准差距和短板,力争通过二季度的努力,将一季度“开门红”没有到位的指标,在第二季度抓落实。一是坚定信心,保持定力。信心比黄金更重要,有定力才会有自信,仅有目标是不够的,关键要脚踏实地。面对市场竞争,全行要进一步下沉工作重心,改变观念,着力解决“慵懒散”和“不作为、慢作为”问题,发挥优势,克难攻坚,展现每个人的能力和实力,推动二季度工作不断取得新成效。二是通力合作,统一行动。要进一步统一思想,提高认识,凝聚攻坚合力。机关部室要相互配合,正确处理好服务与管理的关系,做实服务,专业管理,积极建立机关为基层、后台为前台的服务机制,充分发挥小机关、大服务的作用。基层支行要相互理解,进一步提高执行力,把总行的部署要求落到实处,实现上下良性互动,收到一加一大于二的效果。三是创新思路,突出重点。紧紧围绕不良压降、存款组织、贷款营销、电子银行业务拓展等业务指标,扎实推进二季度各项工作。要把不良贷款压降作为下一阶段工作的重中之重,人人发力,克难攻坚,坚决打赢“压不良,控风险”攻坚战,抓住全县金融秩序专项整治的契机,立足自主清收,压实主体责任,紧密依靠各级党委政府、村支两委的力量,将扶贫小额贷款、到期贷款一起抓,确保收回不良贷款2,2亿元。四是坚持问题、考核、目标三导向。紧盯二季度工作目标,突出重点,明确主攻方向,把责任、措施抓落实,层层传导压力,切实把二季度工作抓紧抓实抓出成效。五是勇于担当,敢于亮剑。狭路相逢勇者胜。面对困难困境,全行要进一步强化责任担当精神,奋力作为,激发每一名员工的潜能,唤醒激情,绝处逢生,绝地反弹,坚决打一场翻身仗,努力实现时间过半、任务过半。

会议还分别对在“开门红”活动中综合排名前5的支行、2名优秀客户经理、2名服务明星进行了表彰,听取了陈家滩和凉水井两个支行的典型和表态发言。

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