衡阳办事处：召开全市农商银行系统2019年二季度工作例会

4月12日，省联社衡阳办事处组织召开了全市农商银行系统2019年二季度工作例会。会议按“研讨+总结+部署”的模式，组织农商银行班子对一季度工作进行了分析总结，对工作中出现问题和困难进行了研究讨论，安排部署了下阶段工作。

上午，会议安排了“全面工作”和“经营工作”两个研讨会场。研讨会上，参会班子成员对工作中出现了突出问题和困难展开了深入讨论，对能够改进优化的工作提出了意见和建议。

下午，召开了分析总结和工作安排部署会议。何联兵通报了全市一季度主要业务经营指标经营情况，对业务运行情况进行了多方向、多层次、多维度的深入分析，指出“结构性矛盾突出；同业竞争压力大；存款偏离度大；风险防控压力大”四个突出性问题，并结合实际情况和业务特点对二季度业务工作进行了具体安排。

朱晓华作了总结讲话。对于一季度工作开展情况，他总结为“开局良好、竞争加剧、形势逼人”。对于下阶段的工作，他主要讲了三个方面：

一、已经看准的、需要坚持的，要保持定力，下足功夫，做实做好。一要把坚持支农支小支微、做强金融主业作为农商银行发挥比较优势、安身立命、行稳致远的总抓手。贷款营销要持续发力，组织存款要更加有力，拓展基础客户要更加扎实，存量结构要持续优化，服务乡村振兴要做实做优做出特色。二要加快推进两个考核机制。网点年度经营目标考核机制要落实到位，全员绩效考核机制要按既定目标加速推进。三要打赢打好“压不良，控风险”攻坚。压实责任、咬定目标，讲究策略，同时切实解决关注类贷款持续庞大的问题。四要落细落实新放贷款管理。把好准入门槛关口，把尽职调查落实到位，做好现金流、分期还款管理，加强总行后台监督职能。

二、明显不适应、需要创新求变的，就要下定决心、坚定信心、敢变善变。一是按照零售银行、消费金融大方向加快推进金融转型。二是大力推进营业网点经营转型。改变网点管理体制，重构网点功能，精准网点定位，加强网点厅堂服务能力。三是以客户为中心的服务理念要入心入脑、落地见效。要保证服务理念深入人心，要成立客户服务部门，要创造条件，加快搭建客户关系管理平台；在产品服务创新方面要全面发力，在防案控险方面要有新思路新作为，在机关管理方面要大力推进转型。

三、要把加强班子和队伍建设作为推动事业的第一抓手。一是把党建工作作为强班子带队伍的政治武器；二是高管团队要有胜人一筹的领导力；三是中层干部要有快人一步的执行力；四是员工队伍要有敢打拼的战斗力。

本次会议会期一天，办事处党组成员、各科室（中心）负责人、各农商银行班子成员及行长助理参与会议。

工作安排会议会场

朱晓华作总结讲话