桑植农商银行：严抓“四关口” 实现利息收回率同比增长10%

为扎实做好贷款结息工作,确保贷款利息应收尽收、颗粒归仓，桑植农商银行蹇家坡支行结合本地实际，严抓“清收进度、管理责任、团队合作、到期贷款”四个关口的工作，通过一系列的举措，一季度利息收回率达90%，较去年同期增长10%。

严抓清收进度，实行“周监测”。根据全年利息收入任务，分摊到每周，制定详细的周任务分配表。在每周晨会或工作例会时，公布每周工作开展进度，实时掌控每笔贷款利息收回情况，对有难度的提早谋划，确保笔笔有催收记录、笔笔有清收进度。

严抓管理责任，做到“实督导”。组织学习“压不良、控风险”工作要求，提高站位、认清形势、树立信心，梳理全行贷款基数，第一时间澄清底子，建立分片管理责任台账，压实管理责任人。在管理责任上下硬功夫，支行每半个月对任务进度开展一次碰头会，行长对每个人工作进行督导，确保利息收入工作高效推进。

严抓团队合作，落实“季考核”。年度召开任务分配会，结合总行季度考核制度，将贷款投放、便民卡营销、利息收回等任务合理分配到每个人，将任务完成情况与绩效考核挂钩，调动外勤、内勤全员贷款营销积极性。同时，理顺工作程序，强化内外勤合作配合度，严格落实追责问责制度，确保整个支行工作推动有力。

严抓到期贷款，把好“风险关”。对各类贷款进行分类管理，每个月月初，更新当月到期、不良类、关注类贷款清册，全面掌握贷款情况，对收回存在困难的提前想办法，逐笔制定清收措施，确保每一笔都能到期收回。通过微信群和实地宣传，不断加强个人征信及黑名单相关政策的宣传力度，通过营造“人无忠信，不可立于世”的社会氛围，倒逼失信人员主动结清，确保利息颗粒归仓。

下阶段，该行表示继续发扬创新敢为的精神，创新举措、结合优势、寻求突破，发挥出团队的力量，再创佳绩！