益阳办事处：召开存贷款业务及“压不良、控风险”工作推进会

3月13日下午，省联社益阳办事处组织召开全市农村信用社存贷款业务及“压不良、控风险”工作推进会，办事处领导、各科、中心、大队负责人，各农商行董事长、行长参加会议。

会议通报了省联社近期召开的存贷款业务工作会、“压不良、控风险”工作会、组织人事工作会等重要会议精神以及全市农村信用社前段主要经营指标情况。各农商行董事长汇报了各行前段存贷款业务及“压不良、控风险”工作的开展情况，对3月末业务指标完成情况进行了表态。

徐迪主任指出，全市农村信用社正处在压力与机遇并存的历史时点，要辨证的看待当前形势，坚定“难到极处即为易”的信心。从压力方面来看，今年以来，各农商行普遍不良贷款双升，利润增长放缓，面临着经济增长放缓的“减速之痛”、存贷款利差收窄的“微利之痛”、监管标准趋严的“严管之痛”、线上交易冲击的“转型之痛”和案件风险防控的“切肤之痛”等“六大阵痛”。但各农商行通过强化班子建设带来了发展动力，存量风险的充分暴露使经营回归真实，员工对美好生活的向往凝聚了合力，统筹城乡经济发展提供了发展的现实基础，各农商行必须正视压力，把握机遇，争取2019年的各项工作打好翻身仗。

徐迪主任强调，各农商行必须认真贯彻中央提出的金融回归本源、专注主业的决策部署，坚决做到听党的话、跟党走，专注做好存贷款主业。在存款组织方面要把握好“细、明、转”三个要点。市场定位要“细”，细分客户群体，做到保农区、拓城区、抢园区、优社区、圈商区；服务渠道要“明”，切实抓好“机构网”“支付网”“合作网”等“三网”的建设，着力补短板，对乡镇一级支行在资金组织工作方面明显落后于其它银行业机构的，各农商行必须锁定名单、定期通报、严格考核奖惩，确保辖内存款增量和增速第一的位置；营销理念要“转”，要由“抓存款”向“抓客户”转变，由“被动等”向“主动拓”转变，由“重数量”向“重质量”转变。在贷款方面要把握好“稳、准、狠”三个要点。组织架构要稳，加快“双线”“三厂”的搭建，通过优化组织架构更好的服务客户。信贷投向要准，坚持管存量、提质效，继续压降大额存量贷款，但不能搞“一刀切”。坚持做小做散，增户扩面，通过一户一卡、包村驻点做实评级授信，通过为客户“量体裁衣”，力争实现“有信、有家、有地、有房、有业”等“五有”就能贷，加快产品开发，提高办贷效率。考核导向要狠。全面加强工作调度、督导，充分发挥绩效考核引导作用，坚持“一把手负总责制”，实行常态化问责追责。

徐迪主任要求，各农商行必须拿出“狭路相逢勇者胜”的勇气，坚决打赢“压不良、控风险”攻坚战。要把握好“强、实、严”三个工作要点。“强”体现在强组织，要层层签定责任状，压实责任，农商行党委班子成员认领本行前十大户不良贷款的清收任务，确保每月有三分之一以上的时间扎根基层抓清收；强调度，各农商行对不良贷款清收工作要天天晒进度、周周有调度、月月有通报、季季追责任；强督导，要盯准一季度工作目标，安化农商行要继续保持年初的不良率水平，任何时候都不能突破3%，益阳农商行3月末不良率必须控制在5%以内，桃江农商行3月末不良贷款余额要比2月末压降6000万以上，不良率控制在8%以内，沅江、南县农商行要实现脱困化险工作方案的阶段性目标。“实”体现在实措施，各农商行必须按照“五个逐户逐笔”的要求，彻底澄清不良贷款底子。按照“一户一策”的要求和省联社规定的七条途径，落实清收处置方案。进一步强化考核，严格兑现。“严”体现在严管理。要严控新增不良贷款，严格收回率管理，严防关注类贷款向下迁徒，从严惩治违规行为，严肃追责问责。