汉寿农商银行：召开“压不良、控风险”工作推进会

3月27日，汉寿农商银行召开“压不良、控风险”工作推进会。市办事处资产管理中心副主任徐敏出席会议，总行班子成员、部室经理、机关联点人员、各支行（营业部、直属分理处、直管分理处）负责人共计60人参会。

会议现场

会上，董事长汪涛作了题为《咬定目标不放松 坚定信心齐发力 全力以赴打赢“压不良、控风险”攻坚战》的主题报告，对省联社、市办事处相关会议精神进行传达，对全行2019年度“压不良、控风险”工作进行部署。

他指出，全行上下要进一步提高思想认识，强化底线思维，明确工作目标，落实工作举措，严肃工作纪律，全力以赴打赢“压不良、控风险”攻坚战。他强调，一是要提高站位、树立信心，认清“压不良、控风险”新形势。打赢“压不良、控风险”攻坚战，既是该行必须完成的一项政治任务，也是实施质量兴行的一项战略举措。二是正视困难、压实责任，强化“压不良、控风险”工作举措。一方面，要锁定目标，细化不良贷款清收处置措施。确保全面函证，澄清底子；分类施策，扎实推进；强化管理，提升质量。另一方面，要压实责任，在防范风险上下硬功夫。签订“压不良、控风险”责任状，并压实领导班子的带头清收责任、机关部室联点人员的督导责任、支行行长的清收主体责任，确保有三分之一的时间用于“压不良、控风险”工作。三是扎实推进、攻坚克难，取得“压不良、控风险”工作成效。成立专项领导工作小组，落实“日监测、周碰头、旬调度、月通报、季考核”，确保组织推动有力；因户施策，争取各方支持，确保工作推进有方；挂钩绩效考核，严格追责问责，确保工作推进有效。

会上，市办事处资产管理中心副主任徐敏对“压不良、控风险”工作提出三点要求。一是要高度重视，统一思想。二是要锁定目标，全力以赴。一季度末，将目标锁定在年初水平、只降不升。三是要迅速落实，确保效果。

程健行长就如何贯彻本次会议精神，提出四点要求。一要高度重视，深刻认识本次活动的重要性、紧迫性。二要迅速行动，会议结束后各支行要立即组织员工召开专项会议，认真传达会议精神，进一步细化工作方案，确保任务到人、措施到户、进度到天。三要落实责任，明确“压不良、控风险”工作纪律，包片联点人员要到支行勤督导、解疑难。四要严格考核。“责任状”即“军令状”，总行后段将严格按照文件要求兑现考核。

递交责任状

会议还组织学习了《2019年度“压不良、控风险”专项活动实施方案》。各支行负责人向汪涛董事长递交了《2019年度“压不良、控风险”工作责任状》。