临澧农商银行：完善“红线管贷” 推动贷款优质发展

为促进全行信贷业务规范有序发展，根据省联社常德办事处关于《常德市农村商业银行“红线管贷”实施办法（2019年版）》的要求，临澧农商银行结合实际，完善了红线管贷实施细则，细化工作内容，推动该行贷款量质双升新发展。

加强组织领导，提质提效聚合力。该行成立了由董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室负责人为成员的“红线管贷”工作领导小组，负责此项工作的组织、推动和协调。领导小组下设办公室，办公室设总行信贷管理部，具体负责统计、通报、考核、督导等工作，推动各项工作正常发展。

严控两个标准，担责担难精管理。为进一步明确要求，该行以“动态管理”“实事求是”“尽职免责”等基本原则，制定工作实施细则。一方面对信贷客户经理按照月末新增不良贷款率、季末到期贷款收回率进行考核，另一方面对支行行长按照支行季末新增不良率、支行年末到期贷款收回率进行考核，对不达标的给予暂停岗位、限期收贷等暂时性处罚，并保持考核的连续性，在达到恢复条件后予以恢复。

严格工作考核，对焦对标补短板。该行按照考核标准按期对辖内支行和信贷客户经理实行“四条红线管贷”考核，于每月或每季次月10日前收集整理相关台账，并于每月15日前将“红线管贷”通报情况下发到各支行，同时对相关责任人结账兑现，确保压实贷款管理责任，不断强化工作要求，进一步提升信贷管理水平。