衡东农商银行：召开一季度业务工作督促会

3月1日，衡东农商银行召开一季度业务工作督促会，会议对前面两个月业务进度进行了分析，并对当前及下阶段工作进行部署安排，党委班子、副协理员、部门负责人、支部书记、支行行长共58人参加了会议。

党委书记、董事长李来华在会上指出，今年以来，总行党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧跟省联社、衡阳办事处工作步伐，团结拼搏，奋发新作为，巩固了良好的发展局面，各项业务来势喜人，存款、贷款在全市系统内排名靠前，业务规模、市场份额持续扩大。但我们面临的竞争新形势、新困难、新挑战也是与日逐增。全行必须群策群力，各部门、支行、支部要认真梳理当前工作，实事求是查找不足，对标工作目标补足短板，把责任化为压力，把压力变成动力，圆满完成开门红各项任务指标，推动整体工作实现高质量发展。

李来华对下段工作提出了具体要求：一是组织资金不松懈。全行要着力转思维、改方式，主动适应市场变化，把组织资金作为一场长期战役，发挥人员、地缘、资源等一切优势，党委班子带头走访，以上率下，把走访客户工作做扎实，推行亲情化服务，打好感情牌，维系老客户，拓展新客户。二是贷款营销要跟进。大小客户都要抓，根据客户需求调整贷款权限，贷款手续要优化，要尽快开发装修贷、二手房贷、养老贷等与市场接轨的信贷品种，特色支行要办出特色。三是压不良控风险强发力。党委成员，部门经理，支行行长要牵住不良贷款“牛鼻子”，一户一策，多策并举，压实不良责任，实现齐抓共管。四是目标考核要到人。全行要真考核、考真核，发挥目标考核的激励鞭策作用，任务分配到人，按月按季考核，真正打破“吃大锅饭”。五是关爱员工要落实。关爱员工就是要营造农商银行“家”文化，给员工充分展现才华的机会和平台。六是服务功能要提升。要不断完善网点服务功能，配备大堂经理，提升服务质量。七是经费使用要合理。要把工作经费用在刀刃上，用于业务拓展、客户维护、开展支行集体活动上来。八是行风营造要树正气。近2年来，衡东农商银行在社会各界心目中的形象地位大幅提升，大家要珍惜和维护这来之不易的局面，把单位作为家，遵规守纪、多做实事，推动全行讲正气、树正风、走正道。

此次业务工作督促会统一了认识，鼓舞了士气，坚定了全面完成一季度开门红目标任务的信心，为推动该行高质量发展奠定了思想基础。