星沙农商银行：直面问题 解决问题 共谋发展

 12月1日-2日，星沙农商银行在湖南宾馆召开了为期两天的2019年度务虚工作会议，该行领导班子、协理员、各部室负责人、支行行长到会参加。本次会议紧紧围绕全行发展大局，就2019年党建工作、业务发展、内部管理、风险防控等方面的10个课题进行了全面深入研讨，取得了积极的成效。

会前，为确保务虚会顺利召开并取得实效，该行党委班子组织召开了专题会议，进行了深入研究、集体探讨，最终选定课题，并按参会人员分管工作、年龄层次、工作经验等进行分组，确保各组能够分工协作。

会上，党委书记何伟同志作动员讲话，他指出本次会议有四大改变：课题更精简、时间更紧促、汇报更精炼（只有半天时间）、效果要更显著，并提出了三大要求：一是要务虚。务虚就是要打破三大界限，即职务界限、职责界限与年龄界限，做到跳出自身岗位，发挥各年龄段的优势，直言不讳、集思广益。二是要务实。坚持立足县域、脚踏实地谋发展，在全面了解竞争对手，深入客观分析自身问题的基础上出实招、出硬招，做到言之有理、言之有物。三是要担当。务虚会提出的意见与建议只要是对工作具有指导意义、具有参考性，就会体现到2019年度的各项工作中，作为中层骨干更要切实加以运用与推动。

各组围绕既定课题逐一发言，对各相关课题进行了讨论，积极为全行的经营发展献计献策，对发现的不足和存在的问题进行了深入剖析，并结合实际提出意见和建议。本次会议还邀请了省联社科技部副总经理吴华晖就转型发展的科技支撑做现场答疑，吴总就大家关切的新系统完善、新产品推出、新平台创建等方面问题进行了全面解答，并详细讲解了长沙银行、浦发银行的一些核心产品，同时对湖南农信互联网金融的发展做出了展望，提振了与会人员的信心与底气。

本次会议还提出了一些新理念与新思路，比如：针对党建工作的“六个一”，一个主体鲜明的支部阵地，一套行之有效的建设指南，一套具体明确的考核体系等；针对基础客户拓展提出了分类批量营销，全面做到“四个全覆盖”，确保农户、商户、公职人员、中小微企业的金融服务全覆盖；针对网点转型的关键点是实现由交易结算型向营销服务型转变，完善网点分区、调适岗位分工、配套智慧终端、切实增强客户体验。

两天的会议紧张而有序、激烈而有效，达到了理顺思路、统一思想、鼓足干劲的目的，为该行经营发展定好目标、明晰路径，为该行新一轮的更好更快更高质量的发展打下了坚实的基础。