常德农商银行：召开2018年度工作任务冲刺暨“常德快贷”工作推进会

11月7日上午，常德农商银行召开2018年度工作任务冲刺暨“常德快贷”工作推进会，总结回顾前三季度工作，深入分析当前形势，明确后段努力目标及主攻方向。该行行领导、机关部室正、副总经理，一级支行班子成员、部室经理，各直属支行、二级支行行长、分理处主任、“常德快贷”月度营销明星代表共140余人参加会议。

会议由董事长陆化主持，分为三个议程：

行长万助鸿作了题为《强化担当 攻坚克难——铆足干劲完成年度各项工作任务》的动员讲话；副行长孙冠华通报“常德快贷”的运行情况；“常德快贷”月度营销明星作典型发言。

万助鸿在报告中指出，今年来全行紧紧抓住高质量发展的主线，统筹推进抓党建、稳经营、强管理、谋转型、促整改、控风险各项工作，取得了6个方面的成绩：盈利能力持续增强，转型发展持续推进，合规控险持续加压，公司治理持续完善，巡视整改持续深化，党建效果持续显现。

同时，万助鸿提示，虽然取得了一些成绩，但主要经营指标在全省、全市的排位不够理想。主要表现为：业务增速明显放缓，任务缺口普遍较大；转型业务增长乏力，进度排名依然滞后；风险指标冲破“红线”，风控目标未达预期；经营成本持续攀升，绩效等级大幅下降。针对后段经营工作，万助鸿强调，一是要坚定信心，全力完成年度工作任务，全力以赴实现经营计划。二是要坚守定位，夯实存贷业务基础。三是要严守底线，做好压不良控风险工作。四是要坚定不移，推进全面从严治党。五是要应势而谋，提前谋划明年工作。

孙冠华通报了“常德快贷”运行情况，截至11月5日，共有34548位客户通过“我的常德”申请“常德快贷”业务，累计完成客户调查10876户，签约8381户，签约授信总额99569万元，用信发生额63538万元，用信余额41773万元。通报了支行营销任务完成情况、员工营销任务完成情况，指出了业务发展不平衡、员工业务素质和责任心有待加强、部分营销人员工作热情有待提升等方面的问题。针对“常德快贷”，孙冠华提出了三点工作要求：一是提高认识，全力推动。二是明确目标，强化管理。三是加强督导，严格奖惩。

会上，“常德快贷”月度营销明星许家桥支行张辉、蒿子港支行黄绵辉、永安支行黄江、西洞庭支行沈熠做了典型发言，分享“常德快贷”营销心得与工作经验。

最后，陆化就如何贯彻落实会议精神做了总结讲话。陆化强调，一是要认清形势抓落实。保位、保饭碗，不良贷款反弹，案防安防，市场竞争，巡视整改的形势非常严峻。二是要突出重点抓落实。揽存增存要出台促进储蓄存款增长的方案，不良压降是保位、保饭碗的关键，“常德快贷”营销是转型最有力、有效的抓手。三是要强化责任抓落实。强化主体责任，支行行长是“三收”任务、巡视整改等工作的主体责任人；强化督导责任，要根据年初班子成员及机关部室包片联点督导制，加强薄弱环节、任务短板的督导；强化巡视整改责任，整改办、各职能部门要抓好巡视整改工作，提高政治站位。四是要强化问责抓落实。按照年初制定的末位淘汰办法、“红线管贷”要求和上级要求，严格落实问责。五是要加强调度抓落实。班子成员要加强分片、分类调度，对专项工作要专题调度，抓好典型引路，加强经验交流和后进鞭策。 

会场全景

 “常德快贷”月度营销明星作典型发言