张家界农商银行：两手齐抓 冲刺核心业务目标 严守风险防控底线

10月29日晚，张家界农商银行风险防控工作暨年度核心业务指标冲刺督战会在张家界维也纳国际酒店会议厅举行，参加会议的有该行班子成员、督导员、协理员，各部门、网点负责人和留足值班后全体工作人员，共计260人。会议由行长柴进主持。

会上，董事长刘光杰传达了全省农村信用社风险防控工作会议精神，原原本本学习了省联社张志军理事长报告和李勤主任总结讲话精神。柴进宣读了《关于开展劳动竞赛冲刺年度核心业务指标的紧急通知》，安排部署了当前风险防控以及存贷款、不良贷款等核心业务指标冲刺工作。会议还现场组织网点和部门负责人代表向分管行领导，班子成员向董事长签订了风险防控承诺书，承诺守住不良和案防风险底线。

会上，刘光杰通报了目前核心业务指标完成情况，分析了当前的案防形势，并就不折不扣贯彻落实好省联社风险防控工作会精神和统筹抓好核心业务指标年度任务提出要求，他指出，

一要认真学习，深刻领会。全体员工要从七个方面来深化认识，即深刻认识到当前我们面临的复杂多变的外部环境和挑战，深刻认识到目前全系统风险防控所面临的严峻形势，深刻认识到风险防控是当前和今后一段时间一项重大的政治任务，深刻认识到风险防控的复杂性、艰巨性和长期性，深刻认识到防控化解风险要付出艰辛的努力和汗水，深刻认识到要打好打赢风险防控攻坚战必须绵绵用力、久久为功，深刻认识到防控风险是我们永恒的主题，任何时候都不能松懈。一定要把思想统一到向群副省长批示和省银监局农合机构监管工作会议精神上来，统一到省联社党委对风险防控的各项决策部署上来，统一到总行党委的具体工作要求上来，切实提高政治敏锐性和前瞻性，增强危机感和紧迫感，强化责任担当和使命召唤，坚定信心和铆足干劲，坚决打好打赢风险防控化解攻坚战。

二要不折不扣，抓好落实。一是目标底线一定要守住。坚决守住不良率2.5%的底线，力争控制在2%以内；关注贷款占比严格控制在2%以内，力争1.5%以内；当年新放贷款收回率100%；当年到期贷款收回率98%以上；当年不良贷款清收额要高于释放额；月、季末不良贷款要低于4月末余额;确保不发生案件和安全事件，全行实现安全稳健运行。二是防控措施一定要精准。严防新增贷款不良措施要精准。客户选择要精准，坚持做三农、做小微、做实体；信息掌握要精准，严防对参与民间融资和高利贷客户贷款；调查内容要精准，是什么人，做什么事，还款现金流有没有，保证抵押实不实等情况必须心中有数；审查把关要精准，政策要求绝不能松，核心要件绝不能少，基本原则绝不能丢，规定流程绝不能减，关系人情绝不能讲；贷后管理要精准，检查频次要高，检查内容要细，检查手段要多，检查要求要严，检查结果要实。化解存量贷款风险措施要精准。风险底数要摸清，逐户函证，做到“五个逐户逐笔”建立台账；防控措施要精准，要提前采取行动不等不拖，想方设法找到人，手段方法要穷尽，清收力度要强硬，紧盯紧逼，扭住不松、咬住不放。做好资金业务风控措施要精准。要把合规挺在前面，严守监管和行管规定，严格风控流程；要把风险挺在前面，注重产品结构、注重期限匹配、注意风险效益。防控案件安保风险措施要精准。要重点严格落实好14个方面的基本制度和要求，即严格落实班子和中层骨干案防安防基本职责；严格落实预警监控中心全流程规定动作，坚持从紧从严，坚持即报即处；严格值班值守制度，要特别重视节假日的值班值守；严格农村有库网点负责人每月15天留宿制度；严格一日两碰库制度，既碰尾箱，又碰机构库；严格出入库制度；严格落实头寸交接系统识别及登记制度；严格联动（生命）门的出入管理；严格双人守库制度；严格柜员密码管理；严格“九种人”的动态排查与管理，坚决将其调离重要关键岗位；严格员工异常行为和员工账户异常交易的管理，把对员工异常行为的排查列入部门网点负责人月度风险排查的重点必查内容，若排查不认真不用心不到位，应该查未查出导致案件或风险事件发生的，要追究其直接责任；严格落实员工沟通淡话制度，一定要真谈细谈，要做好做实做到位；严格问责追责，坚持从严管党治党，从严管行治行，对违法违规违章坚决实行“零容忍”，该通报的通报，该罚款的罚款，该处分的处分，该双开的双开，该移送的移送。三是化险工作一定要落地。班子带头抓大户，行领导包干清收100万元以上不良贷款；条线牵头抓推动，风险管理部牵头推动，其他部门积极协助，切实抓好全行不良贷款清收和风险化解工作；网点全力抓落实，牢记承诺底线目标，坚定信心决心，全天候紧盯不松劲，抢抓时间，争分夺秒，提前实施，确保完成清收化解任务。四是问责追责一定要到位。对因重视不够，工作不力，落实风险防控不到位，给风险防控工作造成被动，影响全行全局大局的网点和相关责任人，总行党委将严厉问责追责，并取消其网点或部门及相关责任人年度评先评优资格，考核结果与青年人才和后备干部储备挂钩，纳入档案或作为动态调整的重要参考依据。

三要两手齐抓，强补短板。一手抓发展，强补存款贷款短板。一是要全员上阵，奋力拼搏，稳存增存。抓好网点全员稳存揽存、总行机关揽存增存、折迁项目资金归集、贷款引存和有贷户资金归行，抓好大额存单、智能存款产品增存，抓好“庸易付”营销及回访增存，同时抓好优质文明服务和竞争性挖转增存。二是要积极稳健，支小支优，加大投放。加大住房按揭等消费贷款投放；加大小微企业贷款投放；加大“双创”户投放；加大“旅游担保贷”投放；加大“庸易贷”投放；加大门店商户投放；加大公职人员便民卡投放；加大旅游文化优质项目投放。一手抓风控，强补案防安防短板。强化全员风险意识教育，强化对中层骨干的管理，强化班子成员履职担当。

最后，他还就巡视问题整改、小微“两增两控”和涉农“两个不低于”达标、分贷统还贷款风险化解、“五化”和“五小”建设、员工招聘、总行营业部及业务用房搬迁等工作进行了强调，并对谋划和思考明年工作提出了要求。

会议还对三季度优质文明服务明星网点进行了表彰，听取了三季度绩效考核第一名网点负责人经验交流和末位网点负责人表态发言。

会议现场

网点和部门负责人代表向分管行领导签订风险防控承诺书

对三季度优质文明服务明星网点进行表彰

三季度绩效考核第一名网点负责人经验交流