慈利农商银行：打好“风险防控化解攻坚战”和“资金组织保卫战” 全力以赴冲刺年度任务目标

10月29日，慈利农商银行召开“压不良、控风险”和“访问优”专项活动总结表彰会暨四季度任务督战会，全面分析前三季度业务经营态势，安排部署下阶段工作。总行班子成员，各支部书记，各支行行长、部室负责人以及受表彰对象共120余人参加会议。

会议通报了“压不良、控风险”、“访客户、问需求、优服务”专项活动开展情况，隆重表彰了活动中取得优秀业绩的先进团队和优秀个人，传达了“全省农村信用社风险防控工作会议”、“全省农商银行党委书记履行党建工作责任述职评议大会”两个重要会议精神，对后两个月工作进行了安排部署。

会议充分肯定了全行前三个季度在业务发展、支农支小、风险防控、转型业务、巡视整改、党建工作等方面所取得的工作成绩，并指出当前在资金组织、不良压降、案件防控等方面存在的不足。会议强调，四季度既是今年工作的收官期，也是业务拓展的黄金期，我们在看到与同业、兄弟农商行的差距的同时，要清醒地“补短板、强弱项”，突出风险防控和资金组织两大重点。一是全力打好风险防控化解攻坚战。要统一思想认识，切实提高政治站位、强化担当意识、增强工作信心，把打赢防控、化解风险攻坚战作为当前和今后一段时间的一项重要政治任务。要坚决守住风险底线，坚定不移守住不良贷款率（3%以下）、贷款到期收回率（98%以上）等核心监管指标，严控发生案件风险。要打好“压不良、控风险”这场硬仗，全面落实省联社“压不良、控风险”工作部署，加大不良贷款清收处置力度，对信贷风险管控不力、风险处置进展不理想的支行进行约谈，重点督导，年末予以调整；要压实清收处置责任，综合运用多种清收处置举措，班子成员带头包100万元以上的大户清收，支行行长带头认领支行前十大户的清收；要着力防范新增信贷风险，从大额贷款管理、授信管理、利率管理、信贷风险控制、贷后管理等8个方面规范操作流程，强化客户经理等级管理，从源头上加强信贷风险管控；要严肃信贷工作纪律，落实信贷十条禁令。要切实做好防案控案工作，严格落实案防工作责任制，明确总行“一把手”第一责任人、经营层领导责任、中层管理责任、员工直接责任人的案防职责；要深刻汲取溪口风险事件的教训，认真做实案件风险排查，坚决防止类似风险事件发生；尤其是要聚焦信贷、库款等重点领域，开展重点排查；要严格员工行为管理，强化对员工异常行为、机构异常行为、账户异常行为的监督。要抓好巡视整改落实，突出重点难点，持之以恒地整章建制，不断规范经营行为。二是全力打好资金组织保卫战。要进一步压实存款任务分解，将组织资金任务分解到岗到人，年初分配的任务要不折不扣的完成；要进一步加强重点资金对接工作，积极做好下半年柑橘、烤烟等农副产品收购季节的资金回笼，全力争取涉及惠农资金的各项补贴资金，盯紧县内重点项目土地和房屋征拆资金，加快推进智能存款、微信代缴医保产品上线；要做实重点客户维护，按照VIP客户管理办法，建好重点客户台账，按层级做好客户维护；要进一步加大积分商城的推广力度，利用线上“存款积分兑礼品”和线下厅堂特色营销相结合的方式，维护好存量客户及优质客户；要进一步强化优质文明服务，通过不断提升服务能力和服务水平，提升客户体验度和美誉度。

会议要求，全行员工既要认清形势，正视问题，增强危机感、紧迫感，更要进一步凝聚共识，保持定力，以强烈的责任担当、昂扬的奋斗姿态，务实的工作作风，坚定信心、积极作为，全力以赴打好、打赢年度任务冲刺攻坚战。

会议现场