石门农商银行：召开2018年度三季度业务经营分析会

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马犹未歇，战鼓又催征。10月18日，石门农商银行召开三季度业务经营分析会。会上总结回顾了三季度各项工作完成情况，同时对四季度工作重点和明年的开局工作作了安排部署。总行领导班子成员、机关部室经理、各支行正副行长、委派会计、分理处主任及信贷客户经理代表共计110余人参加了会议。会议由总行党委书记、董事长邱表军同志主持。

会议现场

会上，副行长王春华通报了三季度业务经营工作综合排名及考核兑现情况。 信贷管理部作了2018年前三季度主要业务指标分析，业务拓展部、合规风险部、稽核审计部分别以PPT形式对各条线工作进行了分析汇报。各分管行领导针对下阶段重点工作，对各自分管条线进行了分析指导。

董事长邱表军讲话

党委副书记、行长曹晓竹对经营管理整体工作进行了点评分析，要求全员：一是要维护大局，全力抓好各项业务指标完成。各网点、各部室要认清全行存款偏离度大、个人定期存款出现下滑的不好态势，狠抓“四条红线”管贷和信贷基础工作，集中精力对表内不良前十大户进行专项攻坚，确保年末圆满收官。二是要紧盯重点，加快重点工作推进进度。各支行要争取时间、倒排工作进度，任务分解到人。包行部室要强化履职，加强督导，在抓好圆满收官的同时，将巡视整改工作与年底中心工作一起抓。

部室经理作业务分析

后进支行参会人员针对存在的问题和不足，就年末各项指标预计达成情况，具体工作方向及措施、旺季工作储备等作了表态发言。

邱表军作总结讲话。他指出：前三季度，面对繁重的工作任务和复杂的竞争形势，全县基本实现目标任务。重点工作稳步推进，内控案防实现“双零”目标。但还存在业务指标完成情况在全市排名靠后、评级授信工作还不到位、“压不良、控风险”力度还不够、党建工作未能全面铺开、巡视整改进度缓慢、部分支行工作作风漂浮等问题。他要求:全辖要对照年度目标完成情况，开好会、算好帐、履好职，吹响“三收”工作冲锋号。一是坚定完成目标任务信心不动摇。必须要树立信心、坚定决心，攻坚克难，确保“三收”工作任务完成。二是凝聚全体干部员工力量不走神。要集中一切精力，一切为了“三收”，一切围绕“三收”，一切服从“三收”，一切服务“三收”，保证人力、物力、财力，严肃工作纪律，严禁消极怠工，严格请销假制度。三是统筹兼顾各项工作实打实不作假。工作头绪多，要学会弹钢琴，各项工作要齐头并进，不能自欺欺人。四是严格考核考评工作不失真。人事考察要客观评价，年终考核兑现要不打折扣。要强化员工等级管理，确保多劳多得。违规追责要到位。五是早谋划、早着手、早布局，确保2019年开局工作不被动。各网点、各部室要组织全员学习贯彻消化落实会议精神，提前思考来年工作，打有准备的仗。进一步狠抓客户，筑牢基础，以不变应万变。

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