石门农商银行：织密四张网 实现零事故

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石门农商银行以织密“四张网”为抓手，加强安全保卫工作，构筑立体化安全防控体系，确保实现全年“零发案、零事故”的总目标。

上下联动，织密防控网。一是签订案防协议。年初工作大会上，董事长与23家基层支行签订安全目标责任书，对安全工作实行一票否決制，切实将“安全就是效益”和“安全无小事”的管理理念落实到每位员工。二是明确专项组织。总行成立由董事长为组长、分管领导为副组长、相关职能部门为成员的安全工作领导小组。确定支行行长为第一责任人、委派会计为主要责任人、网点安全员为直接责任人。三是制定规章规程。出台营业网点安全员职责、营业场所业务监控中心安全操作规程等制度。

强化教育，织密培训网。一是坚持每月召开一次安全保卫工作例会，邀请县公安局、消防大队警官开展专题知识讲座。二是要求各基层网点每周三集中学习安全制度及典型案例，在微信中晾晒学习情况，不搞形式、不走过场。三是坚持每季度安排一次防爆演练或消防演练，用真实模拟场景增强员工的应急预案心理素质。

加强检查，织密纠错网。一是要求一把手每半年至少对全辖网点检查一次，分管班子成员每季度至少检査一次，保卫部门每月至少检査一次，支行行长每旬至少检查一次，委派会计至少每周检査一次，将危险因子消灭在萌芽状态。二是严格执行领导带值班制度，总行监控中心24小时不间断对重要岗位、要害环节和重要时段进行远程视监控，使各种违规行为无处藏身。三是不定期开展突击检查活动，安全保卫部每月不定时对基层夜间值班情况进行突击检查，有效提高夜间突发事件的应急处理能力。

严格奖罚，织密惩戒网。一是坚持对违规人员、违规行为零容忍的原则，坚持每月下发一期现场检査和视频监控通报，对违规人员进行全行通报和处罚。二是建立问题整改台账，下发限期整改通知书，确保各类问题立行立改。截至2018年8月末，该行累计通报违规人员27人次，处理营业网点违规保安人员5人，对违规人员经济处罚6200元，共扣除绩效考核25分，起到了一定的震慑效果，切实为该行稳健发展保驾护航。

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