岳阳办事处：召开全市法人行社组织人事暨党建工作推进会议

6月21日，省农信联社岳阳办事处召开了全市法人行社组织人事暨党建工作推进会议。办事处领导、综合科负责人及相关人员，各法人行社分管领导、人力资源部、党群工作部经理参加了会议。

会上，传达了全省农信系统党建工作推进会议精神和全省农村信用社组织人事工作会议精神，组织学习了省联社副书记邓德林在2个会议上的讲话精神，重点解读了省联社近期下发的《关于进一步加强和改进优秀干部培养选拔工作的实施意见》和《关于清理不在岗人员的通知》等文件要求。

就做好法人行社党建工作，会议要求：一是突出“三个”重点。要突出法人行社党委这个主心骨；突出支部建设这个主阵地；突出党建部门这个主渠道。二是做到“五个”结合。要与抓队伍建设相结合；要与基层“五小”建设相结合；要与企业文化建设相结合；要与推动业务发展相结合；要与当前巡视整改落实相结合。三是构建“三大”长效机制。构建党员长期受教育的机制；构建党建活动经常开展的机制；构建党建工作推动业务发展的长效机制。

就做好组织人事工作，会议要求：要践行以人为本的核心理念，在进人、育人、识人、用人、励人、管人上做好“人”的文章。一是“进人”，即员工招聘。要看清当前组织人事工作面临的形势，有针对性的制定科学的招聘计划；要坚持公平正义为事业招聘人才，拓宽渠道探索校园招聘途径；要规范用工行为。二是“育人”，即员工培训。要制定系统的、实用的培训规划，保证培训的持续性；要创新方法，大力推行以考促学，线上线下结合学习；要有绩效评估，定期进行考核评价。三是“识人”，即人才甄别。要关注看细节、看平时、看作风、看态度、看业绩、看处理复杂局面等等方面的能力。四是“用人”，即人才使用。要遵循用人导向要正、选人程序要明、成才渠道要畅的原则，结合员工专业、特长、作风、能力等，公平公开公正的选用干部。五是“励人”，即员工激励。要坚持正向激励为主，惩戒措施为辅，用好绩效考核的指挥棒；要发挥精神激励的正能量，树典型、树标杆，公开及时的进行精神鼓励。六是“管人”，即员工管理。要坚持高标准、严要求带队伍，做到严在小节、严在平时、严在惩戒；要探索亲情监管、家庭走访、延时监督、连带监督等员工管理的方式方法；要体现人文关怀，与员工多接触、多服务、多关爱、多协商；要建立平台，多举行文体活动、专题讲座等。