湘乡农商银行：“三步走”强化贷后管理工作

贷后管理既是信贷管理的一项重要流程，也是防控信贷风险的重要抓手。湘乡农商银行高度重视，周密部署，通过健全机制、考核督查、强化管理“三步走”加强贷后管理，进一步防控信贷风险，切实提高贷后管理水平。

健全机制，提高贷后管理的可操作性。“没有规矩，不成方圆”，湘乡农商银行始终将风险防控、合规经营、可持续发展贯穿经营管理全过程。一是整合资源，提升效能，调整设立法规管理部，配齐专职人员，明晰工作职责，专人具体负责全行贷后管理的监测、检查、督导。二是结合自身实际，完善贷后管理制度，先后出台《贷后管理办法》、《贷后管理实施细则》，对贷后职责分工、贷后检查频率、贷后检查重点等方面的工作作出明确规定，确保层层有人负责，事事有章可循。

考核督查，提高贷后管理的可指导性。为杜绝贷后管理流于形式，湘乡农商银行多方发力，精准施策，力求实效。一是严考核。将贷后管理工作与客户经理的绩效工资挂钩考核，采取“按季考核，定期通报”制度，实行客户经理末位淘汰制，形成“人人有压力，人人有责任”的工作局面，进一步激发潜能。二是强督导。落实“包片联点”制度，总行联系点督导人员每季参与联系点贷后管理督查，通过深入基层开展督查，一方面对贷后管理适时给予指导，解决实际困难和问题，提高贷后管理工作质量；另一方面及时了解掌握工作进程和操作规范性，对进程缓慢的支行及时进行调度，分析原因，找准对策；对未按规定进行贷后管理的支行，下发整改通知书，限期整改到位。

强化管理，提高贷后管理的可执行性。为进一步加强贷后管理，规范实际操作，把贷后检查摆在更突出位置，通过加大检查力度，强化贷后管理，切实提高贷后管理工作的质量和效率。一是设立台账，动态管理。各支行按年初存量贷款建立贷后管理工作台账，拟定贷后检查工作计划，确定检查客户名单和管理责任人；二是实行周会，部署安排。各支行每周召开贷后管理工作例会，及时掌握工作进展，分析原因，研究对策和处置方案；三是现场检查，规范操作。各支行（部）按照《办法》规定的频次和要求开展现场实地检查，从而察觉风险，及时预警。