通道农商银行：紧盯弱项找差距 凝心聚力补短板

为尽快扭转通道农商银行当前相对落后的被动局面，5月29日下午，通道农商银行党委书记、董事长彭德仁主持召开全行二季度业务工作推进会，总行领导班子及各部门经理、各支行负责人共30余人参加会议。

会上，在资金组织、不良贷款压降等方面，排名靠前的支行负责人进行了经验交流发言，排名靠后的支行负责人就目标完成情况，存在的差距和问题，下步工作措施等作了剖析发言，表达了坚决完成目标任务的决心和信心。合规风险部、信贷管理部、市场拓展部、财务会计部负责人通过PPT演示分别就不良贷款、信贷投放、资金组织、财务状况做了情况分析。彭德仁逐一对各支行、部门的发言作了点评。

行长陈有刚通报了前四个月业务经营情况，重点分析了资金组织、不良贷款压降、到期贷款收回率、扶贫小额信贷、电子银行业务、数据统计等工作。并对下一阶段的工作提出具体要求：要紧盯各项目标任务不放松，各部门各支行要找准差距，自我加压，精准施策，确保“时间过半、任务过半”。坚持合规经营、严控风险，坚决不踩监管红线。随后，分管行领导作重点工作提示。

最后，彭德仁作总结讲话。他指出，虽然目前通道农商银行在全市农信系统的排名比较靠后，但大家要坚定前行信心，切实转变思想观念，奋起直追。一是旗帜鲜明讲政治。树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深刻领会提出的新要求；二是强化规矩意识。在法纪、规章面前常怀敬畏之心，严明工作纪律，坚持合规经营，不踩监管红线；三是增强危机意识。全员要充分认识到县域银行业竞争的残酷性、严峻性和紧迫性，增强危机感，保持竞争力；四是树立进取意识。大家要立足工作岗位，自觉加强学习，不断接收新知识、新技能；五是树立团结意识，把思想认识统一到总行年初制订的目标和这次会议精神上来，转变工作作风，树立完成目标任务的信心；六树立奉献意识。银行是自主经营、自负盈亏的金融企业，企业的发展需要靠全体员工的共同努力，大河无水小河干，企业经营效益好，员工的待遇才会有保证。

皇都支行行长陆爱菊作经验交流发言

财务会计部经理曾莉娅通过PPT演示作财务状况分析