娄底农商银行:深入推进“压不良 控风险”攻坚战

点击数: 时间:2018-04-19 作者:李曼 来源:娄底农商银行

近日,为进一步强化不良贷款清收工作,实现不良率控制在3%,娄底农商银行全体动员,献计献策,全面铺开“压不良,控风险”工作,新的一轮清收风暴正在上演。

一是明确清收职责。班子成员负责该行前20大户不良贷款以及挂点网点的清收工作,各网点负责人对辖内前十户不良贷款的清收效果。总行创新清收方式,如聘请专业机构指导清收、委托外包清收等,同时主动对接娄底市资产管理公司接受抵债资产,探索资产证券化、债转股等方式盘活抵债资产,尽可能减少减值损失。资产管理中心加大与法院、公安的协调力度,依法打击逃废债行为,加快案件快审、快结、快执。各部室要主动与驻点网点协助清收。贷款包收责任人和管理人要根据每笔不良贷款的具体情况,逐笔制定清收计划,逐笔落实清收责任,逐户研究清收办法。

二是严控新增不良。严格新放贷款到期收回率98%的考核标准不放松,严防新增不良贷款。对当年新放贷款形成不良的要实行“零容忍”管理,对当年新放贷款到期收回率不足98%,不良贷款清收额少于新增额的网点负责人将进行约谈,对不作为、乱作为的将严查严处;对工作不尽职,而又连续两个季度新放贷款到期收回率未达到98%且排名靠后的网点负责人,进行诫勉谈话,行政追责。

三是严格落实问责制。坚决执行不良贷款率不能超过3%和到期贷款收回率不能低于98%的两条红线,触线的人员不管资历有多深、业绩有多好,将严格按照不良贷款追责考核办法执行,并对限期内未收回的责任人严格落实不良贷款责任认定、追究。加大机关员工包收责任贷款中不良贷款的清收和追责力度,凡是机关员工有不良贷款的,回原网点清收,定时间定任务,限期内未收回的调回原单位专职收贷,其绩效工资直接与清收任务挂钩。

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