株洲农商银行：举行2018年“三小”贷款评级授信工作会议

为加大对“农户、商户、小微企业”的信贷支持，科学评价信用状况，合理确定授信额度，结合辖内客户实际情况，推动株洲农村商业银行辖内评级授信工作有力开展。近期，该行专题召开2018年“三小”贷款评级授信工作会议，行长钟海飚，副行长王晓红、谢俊峰、陈武来，风险总监刘志强出席，总行普惠金融事业部、小微企业部等11个部室负责人，各支行行长、客户经理110人参加了会议。

会上，分管副行长谢俊峰对“三小”评级授信总体工作进行了详细布置。他以中央、省委省政府，银监会和省联社、株洲办事处各级部署为篇起点，提升三小贷款评级授信工作站位。一针见血地指出本行在三小评级授信工作上的差距和不足，开诚布公地与会基层干部员工深入分析原因。指出了今后的工作方向，一是以客户为导向，优化业务流程和产品。简化小额贷款审批流程；减少贷款纸质文本资料；建立优质客户名单审核制。二是以业务务为导向，改进激励约束新机制。以新贷款拓户、贷款余额增长为主考核要素；加强客户经理的目标考核、业务通报和末位淘汰。三是以员工为导向，加强能力及技巧培训。切实制定员工培训计划。四是以营销为导向，深入推进走出去战略。进一步做实访问优，挖掘存量客户（产业链、朋友圈），拓展潜力客户；全面推进两扫五进，部门组织、基层落实，风格化管理，及时考评，数据利用。政府推动，领导挂点，批量开发，乡村振兴，园区深攻，多管齐下做好三小评级授信。五是以科技为导向，加强外部技术的引进。争取成为省联社线上线下小微贷款及秒贷试点单位。六是以竞争为导向，加大市场的争夺力度。对优质小微企业实行竞争性定价，研发瞪羚企业贷等产品。七是以为减压为导向，完善尽职免责机制。明晰各个环节、各个岗位的职责和责任。突出尽职免责，失责追责，无履职能力淘汰。最后，要求客户经理对三小业务——要有情怀、要明大势、要敢担当、要能吃苦、要守廉洁。

副行长王晓红从分管工作角度，提出对新营销贷款质量从严要求，调查、评级要实；要及时清收处置表内不良贷款。

钟海飚行长做大会总结。他指出，小微企业、普惠金融业务是我们立行之本，怎么重视都不为过。三小是我行市场定位所趋。无论过去、现在、未来，都不能偏离定位。三小是自身能力水平所及。做为本地金融机构，规模和抗风险能力还不足，决定了本行是天然的小微银行。并且历史的成绩、经验也告诉我们，大客户的风险把控是我行需要长期积累和学习的能力，必须谨慎把握。三小是监管部门和上级行管部门的切实要求。总行非常重视三小业务，今年进一步加强改革，专门设立了“普惠金融”和“小微企业”两个部门，坚定了小微市场定位。

他强调，一要做出实效。访问优、两扫五进是上级长期坚持抓的两项重点工作，是我行的重要工作。全行要将评级授信做实，在实际中真正沉下去。通过评级授信，抓好基础客户，产生实际果。二要控制质量。在发展过程中，要防范好风险。一定要规范操作，要珍惜职业生涯。尽职免责，关键是尽职，一线人员的风险控制尤为重要。要让工作经得起时间检验，经得起现场检查。三要加强考核。本次会议对三小评级授信工作的调度和考核兑现进行了详细讲解，参会人员一定要从现在开始，着手抓好工作。要善于发现、挖掘身边的好客户，要一步一步扎实推动营销工作。对没有完成任务的支行和客户经理一定会淘汰。

会议上，普惠金融事业部、小微企业部还从各自业务条线对全行2018年三小评级授信工作进行了全面、详细讲解。