湘阴农商银行：强化制度建设 促进内控管理质量提升

今年以来，湘阴农商银行高度重视制度流程建设工作，根据省联社、办事处相关制度要求，结合本行部门岗位的设置，及时制定、完善各项管理制度，树立和规范各项工作流程，逐步形成制度完善、体制健全、权责清晰、流程规范、风险可控的全新制度框架。

4月1日，该行本着制度完善、控制风险、规范管理的原则，集中组织了班子成员、合规风险部、财务会计部、业务管理部等六个部门对分条线制定的《2018年经营管理综合考核评价办法》、《员工绩效分配考核办法》、《2018年费用管理办法》、《贷款风险尽职免责管理办法》、《表外不良贷款管理实施细则》、《委派会计管理暂行办法》、《信贷管理暂行办法》、《贷款利率定价管理办法》、《湘阴农商银行部门职责》等九项制度进行研讨，相关制度办法的修订在各部门制定的指导性意见的基础上，根据省联社、办事处及监管部门的最新要求，同时结合本行实际，广泛征求意见，最终进行定稿。

强化制度建设能够明确工作职责、缩短工作流程、控制成本收益，解决目前我行在业务转型发展中遇到的瓶颈。同时，通过制定各条线的流程体系，保持统一规范的业务标准和操作要求来加强内部制度建设，优化工作流程，加快流程银行建设，提高内部管理能力，从而增强湘阴农商银行整体竞争实力。