岳阳农商银行：“抓重点、补短板、强弱项”基层大调研进行时

        3月13日上午，省联社岳阳办事处主任刘汉军与办事处综合科负责人等一行，到岳阳农商银行经开区支行开展“抓重点、补短板、强弱项”基层大调研活动并召开座谈会，岳阳农商银行董事长黄亚平陪同调研，经开区支行行长、副行长、委派会计、客户经理等参加座谈会。

       会上，刘汉军主任听取了该支行2018年一季度“开门红”工作情况汇报及后段工作规划，充分肯定了岳阳农商银行及经开区支行在一季度工作中所作出的努力，并强调要从基层网点开始，进一步完善考核方式，最大限度调动员工积极性。同时对该支行办理信贷业务过程中，在面签面谈、征信报告查询等细节问题方面提出了具体指导意见。

       刘汉军主任向参会人员一一征询了目前农商行亟待解决的实际问题，并要求大家实事求是，大胆提议。与会人员在刘汉军主任的鼓励下就现阶段岳阳农商银行业务产品、利率定价、尽职免责、绩效考核等方面充分发表了个人意见，刘汉军主任边听边认真记录每一条意见，并不时作出解释。

岳阳农商银行董事长黄亚平对该行后阶段工作提出了两个方面的要求：一是进一步加强全行表外不良贷款管理和清收。总行将成立20人左右的专业清收队伍，结合责任人清收，将表外不良贷款管到位。二是切实做好发展转型。要通过服务转型将普惠金融传播到市场、社区、村组，通过营销转型力争对辖区内的基础客户做到授信全覆盖，通过管理转型切实防范各类风险的发生，通过分配转型来有效推动其他方面的转型。

       岳阳办事处综合科刘风波科长就岳阳农商银行的“五小”建设、硬件提质、文明服务等方面提出明确要求。

       最后，刘汉军主任作总结发言，他指出本次“抓重点、补短板、强弱项”基层大调研是为岳阳农商银行的长远发展定位提供参考，要切实做好以下几个方面的工作：一要坚持社区银行、小微伙伴银行的市场定位，要结合岳阳智慧城市建设，不断完善自身服务水平。二要进一步加强管理。让绩效考核准时落地，不能再延迟,t同时建立产品研发团队，丰富客户选择。三是要用好用活利率政策，对于优质客户，可以考虑不同客户执行不同利率定价。四要不断改善服务理念，努力改进服务方式，成为老百姓舒心的银行,扎实开展各类业务培训，全面提升核心竞争力。五要切实改变经营理念。要继续深入各市场、社区、村组开展“访问优”服务活动，扎实推进对辖内商户、农户的评级授信工作，从“等客上门”转变为“走出去”营销。