衡阳农商银行：“三举措”充分发挥薪酬考核激励作用

为充分发挥薪酬考核激励作用，2018年衡阳农商银行将通过“三举措”着力做好薪酬绩效考核系统上线运行和“三等级一办法”管理融合工作。

一是要将“三等级一办法”逐步开始运行、实施，抓紧落地实施。在今年上线薪酬绩效考核系统，彻底打破大锅饭体制，让每一个员工真正做到靠效益和贡献吃饭。而在绩效考核系统中，要把“三等级一办法”相关融合，最大限度地调动员工拓展市场份额的积极性和主动性。

二是要强化成本收益管理与核算，坚持市场化、商业化导向，坚持以效益为中心，进一步强化成本核算。对支行网点实施模拟利润核算，将网点平均利润、人均利润率、人均费用、资产利润率、负债利润率、负债成本率等指标纳入考核体系，再根据内部资金转移定价利率核定各网点绩效考核工资和费用总额，实行绩效、奖金、工资、费用等“总量包干、节支分成”。

三是除法定节假日福利、防暑防寒费等基本福利外，员工工作餐、工作服、培训学习等福利费用也要与盈利贡献和营销业绩挂钩考核等。