常德办事处：组织辖内农商行“三长”赴浏阳农商银行学习考察

为学习借鉴省内优秀农商行的经营理念和管理方式，帮助辖内农商行开拓发展视野、提升管理水平，2月28日至3月1日，由常德办事处党组书记、主任周文学带队，组织辖内农商行董事长、行长、监事长到浏阳农商行进行了学习考察。本次学习考察，是落实年前工作座谈会、年度工作预备会会议精神的工作要求和具体措施，也是推动省联社“抓重点、补短板、强弱项”活动的深入开展和重要内容，不仅增进了与省内优秀农商行的交流和了解，还深入学习了浏阳农商行在业务发展中“做小做散做精”方面成熟的经验和做法，开阔了视野，达到了预期学习目的。

通过座谈交流、实地参观，学习考察期间，与会人员亲身感受到了浏阳农商银行人的坚守传承、创新提高和勤奋务实，亲身领悟到了浏阳农商银行发展的思维理念、定力定向和经验做法。学习考察结束后，常德办事处党组书记书记、主任周文学对学先进找差距提出工作要求：一要解决突破“两个问题”：解决经营偏向、管理失衡的问题，重点要破解市场定位不准、业务经营偏向、客户结构失衡、基础客户偏少；存、贷款业务“傍大坨”，存款冲时点、波动性大；大额贷款占比高，大额不良额度大、占比重，贷款时效保全率低等问题；解决大机关小支行的问题。重点破解总行管理层级多，机构人员臃肿，机关城区人员多、基层网点人员少的“头重脚轻”现象；管理层和劳动者不协调，尊重劳动者不够，未发挥劳动者的主动性和积极性，尊重基层机构不够，未发挥基层机构引领作用，做到机构同身份、同待遇、同地位。二要进一步树立“做小做散做优”的经营理念，做到不摇摆、不回头，保持强大的定力与定向，推动业务转型。三要树立“小机关大支行”的理念，推动机制转型，做到管理、服务、人员下沉，做到辖内机构人员同地位、同身份、同待遇。

学习考察期间，现场参观、询问了总行营业部的建设和运营情况，实地了解、分享了永安支行在支农支小、做小做散，发放小额农贷方面的经验做法。