星沙农商银行:组织召开2017年度总结表彰暨2018年度工作动员大会

点击数: 时间:2018-02-08 作者:刘银 来源:星沙农商银行

1月25日,星沙农商银行在总行十楼会议室组织召开2017年度总结表彰暨2018年度工作动员大会,领导班子、正副协理员、行长助理、部室经理、支行正副行长、会计、客户经理、机关和稽核大队工作人员、村镇银行管理人员以及荣获“十佳客户经理”、“十佳员工” 、“先进工作者”、“工会积极分子”的同志共220余人参加会议,会议由何伟行长主持。

会上,总行党委书记、董事长王进作了题为《拥抱新时代,理顺新思路,奋力新作为,全力打造星沙农商银行高质量的发展升级版》的工作报告。2017年,全行员工齐心协力,奋发作为,绘就了浓墨重彩的发展新篇章,王进董事长首先从七个方面全面总结回顾了2017年星沙农商银行整体发展中取得的各项成绩,一是突出党建统领,基层党组织建设跃上新高度;二是突出稳基拓优,有效架构业务稳健发展新格局;三是突出转型升级,致力培育持续发展新动力;四是突出规范高效,科学治行水平实现新提升;五是突出人本管理,专业化团队建设呈现新面貌;六是突出从严治行,筑牢了内控案防的新屏障;七是突出管理与指导,村镇银行建设取得新成效。随后,王进董事长分析了当前面临的内、外部经济环境和形势,要求全面把握发展新机遇,清醒认识面临的新挑战,切实转变思想,加强学习,认真分析,全力应对,扎牢发展基础,增强持续发展后劲。围绕做好2018年度工作,王进董事长指出了指导思想、发展目标、工作思路和举措,要求全行必须坚定“三区银行”的市场定位,以“改革转型,优质提效”为主题,以高质量发展为核心,科学化管理为重点,优质服务为抓手,防案控险为保障,重点从以下六个方面打造高品质的农商行:一是建好“四大阵地”,全面发挥党的核心领导作用;二是开展“四大工程”,创造高质量发展的加速度;三是推行“四化管理”,提高现代化银行的治理水平;四是打造“四型团队”,强化事业发展的智力支撑;五是增强“四种实力”,提升综合发展层次;六是扎牢“四道防线”,加厚高质量发展的防火墙。此外,要扎实做好一季度各项工作,确保年度发展实现“开门红”。

会议还对支行考核、支行行长等岗位验收、客户经理考核、劳动竞赛、评先评优等情况进行了一一通报。对以湘龙支行为代表的6个先进单位,以果园支行为代表的2个先进工会小组,以邹煦为代表的3名“十佳客户经理”和以王芳为代表的3名“十佳员工”,以周敏、李冬英为代表的59名先进个人和工会积极分子进行了表彰,彭炼练、周敏、钟小玲分别代表先进单位、先进个人、十佳员工作了典型发言,分享了好方法,总结了好经验,传递了正能量。

总行何伟行长作会议小结,要求各支行迅速行动,认真抓好会议精神的学习贯彻和重点工作任务的分解落实,立足当前,扎实做好存款营销、春节期间综合金融服务、基础客户拓展等相关工作,推动各项工作实现开门红。

本次会议的成功召开,全面回顾了过去一年的各项工作,总结了好的做法和宝贵的经验;会议指明了2018年工作的新思路,提出了工作的具体举措,踏上了2018年各项工作的新征程。让全体员工以钉钉子的韧劲,逢山开路的闯劲,全力打造星沙农商银行高质量的发展升级版。

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