娄底办事处:突出“四抓”增收增效

点击数: 时间:2017-12-26 作者:陈国安 来源:娄底办事处

今年以来,娄底办事处突出拓展增收增效路径,提升盈利水平。截止11月末,总收入20.58亿元,其中贷款利息收入11亿元,投资收益6亿元,经营利润7.33亿元。

一是抓电子业务。坚持“互联网+农商行”服务模式,以“客户拓展、强化营销、提高替代率”等为抓手,培育电子银行增收渠道。多次开展 抓好手机银行、微信银行、网上银行、银联支付扫码、云闪付、农信通、支付通等业务的宣传推广和应用;加快对医院、学校、大型超市等客流量大的区域ATM机、POS等自助设备的布放;加强电子银行业务营销和绩效考核,推动电子银行业务加快发展;加大对老人、商户、学生等人群电子产品的宣传和培养使用习惯,电子银行替代率达66%。

二是抓中间业务。通过加大ETC业务拓展力度,巩固县域阵地;充分发挥网络优势,积极代收电费、水费、学费、有线电视费,代发工资、涉农补贴、各种财政补贴;加快推广乡镇财政国库代理集中支付;加强与银行、保险机构的同业合作,开展与烟草、供销、电商、医疗、社保等行业的业务合作,不断拓宽合作领域,创新业务产品;积极尝试开展理财、咨询等高附加值中间业务。深化与银行、保险、证券等同业合作,加强与财政、社保、电力、烟草、供销等行业合作,争取系统客户,扩大代理代收代缴代付范围,提高中间业务收入权重。

三是抓投资收益。稳健开展债券投资、债券承销、资管理财、资金融通等投资业务,培育增收新的增长点。执行“穿透”管理底层资产,充分计提风险准备金,提升风控能力。做好网点头寸预算,严格管理,提高资金使用效率。

四是抓财务管理。抓好税收统筹,及时掌握财税最新政策,认真分析会计准则与税法的差异,完善财务支持手续和附件资料,掌握各类费用税前扣除比例和要求,做实税前抵扣工作;加强对财务和信贷部门利率定价、成本评估及其他简易核算能力培养和学习,提升履职能力。

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