湘潭农商银行：不忘初心 砥砺前行——湘潭农商银行召开2018年工作务虚会

为认真谋划来年工作思路，奋力冲刺全年目标任务，12月11日，湘潭农商银行2018年工作务虚会在总行三楼会议室召开，总行班子成员、部室总经理、各支行行长、直属分理处主任共40余人参加了会议。胡晗春行长主持会议，会议深入分析当前现状，广泛听取各方意见建议，精心谋划2018年工作目标和思路。

严桦董事长发表重要讲话，他强调：1.认识当前形势。当前经济增长从高速度到高质量转变，从降杠杆到有效控制杠杆率转变，从去产能到防止污染转变，2018年我行的工作面临存款成本高、资金业务增收难、不良贷款压力大、监管趋严等方面的困难，但也要看到基础夯实、稳步前进的一面。2.明确发展目标。明确明年的存款、贷款、利润、不良贷款率等业务指标任务，围绕目标开展各项工作。3.锁定发展重点。一是做大存款规模，重点做好开门红存款组织，为全年的发展打好基础；二是做优资产结构，把好贷款准入关，防止病从口入，严控存量贷款劣变，按照“四个一批”原则下大力气压降不良贷款；三是做活中间业务，电子银行业务要有新发展，资金业务要有新突破，提高睡眠卡的使用率。4.夯实发展基础。一是充分运用大数据，加快产品与营销服务创新；二是做好企业文化，提高员工幸福指数；三是抓好党建工作，发挥党委核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员模范带头作用；四是加强工作督导，每月开展业绩排名，掀起比业务、抢业务、发展业务的高潮；五是加强员工培训，提高员工素质和服务水平；六是优化网点配置，改造部分网点，加快物理网点转型升级；七是加强村镇银行管理，要有的放矢，强化对村镇银行的指导与服务。

胡晗春行长针对当前经营形势指出，2018年工作主要在于“五着力一提升”，即机制着力创新，运营着力规范，管理着力精细，发展着力稳健，质量着力严控，效率确保提升。各项工作要围绕这个中心，一是深化改革，重点在员工机制改革、绩效考核创新、网点转型创新、财务费用管理创新，清非工作创新等。二是苦练内功，要加强职业道德教育和操作技能培训，合规经营立足“三严”，从严治行、从严治员、从严治贷，各岗位员工要讲究责任担当，履职尽职。三是挖潜增效，挖掘客户资源，从抓存款向挖客户转变，抓资金向抓账户转变，挖掘增收渠道，从应收未收利息和表外不良上挖潜。四是稳健发展，科学设立目标，牢固树立质量效益的经营理念，推进精细化管理。胡行长同时对完成今年的任务目标和做好年终决算工作作出了具体要求。

陈卫平监事长就2018年工作提出十条建议：一是建议开展信心教育和合规意识宣教活动，防控精神懈怠和信心缺失风险，切实增强合规发展的意识；二是建议开展正面形象宣传，利用媒体等多渠道开展一两次大型社会宣传活动，将形象宣传与业务拓展有机结合起来；三是加强市场深入调研，建立信息传导沟通机制，明确市场定位和发展方向；四是优化机构网点的布局与设置；五是建立协同高效的工作处置机制，明晰工作职责，提高工作执行力；六是加强与政府、法院、人行、财政、监管等部门协调，有条件建立联席协同机制，争取政策支持；七是进一步完善市场定价机制，科学研判市场趋势和业务规划；八是多措并举，内外上下联动，常年开展不良贷款清收攻坚行动；九是加强内控安防工作，实现稽核审计工作全覆盖；十是锁定企业文化和产品经营优势，全力提升核心竞争力。

会上，刘赤明副行长建议设立董事长、行长两个邮箱，进一步倾听基层员工的心声，成立产品创新小组，加快产品创新，满足客户需求；雷九胜副行长就加强担当意识、农商行转型、差异化经营、做稳金融市场业务等方面提出了自己的思路；傅强纪委书记就加强管理、强化执行力、加强督查督导等方面提出了建议。各支行行长、各部室总经理结合实际，从业务发展、产品创新、绩效考核、企业文化建设等方面，畅所欲言，建言献策。

此次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会,又是一次立足当前、谋划未来的工作会，会议为农商行转型发展的正确决策提供了科学依据，为进一步明确湘潭农商银行2018年工作开拓了思路，为未来改革发展进一步指明了方向。