津市农商银行：“三狠抓、三确保”力促稳健经营

津市农商银行结合当前所处风险化解的特殊状况，以及各项工作正逐步步入良性发展轨道的实际，进一步提高认识站位，要求员工正确认识当前金融行业所面临的市场竞争压力，狠抓三个工作要点，确保相关监管指标达到法定值、各项业务指标有效提升。

一、狠抓转型发展，确保提升市场份额。一是做好两个“进一步明确”，即进一步明确工作思路是风险化解、转型发展、运营规范、内控严密；进一步明确业务发展重点指标是存款、贷款、便民卡营销、表内不良贷款清收、表外不良贷款清收。要求全行上下要围绕工作思路及重点指标，集中一切可以集中的时间和精力，做大做强业务。二是深耕农村市场，近几年因为方方面面的原因，忽视了农村市场，面对城区市场压力不断增大和转型业务发展的需要，该行充分发挥自身点多、线长、面广、人熟的优势，转身深耕农村市场，用“老黄牛”的精神，不断自加压力，拓展市场客户群，增强自身盈利能力。

二、狠抓内部管理，确保稳健规范经营。该行将防范操作风险作为稳健规范经营的工作之重，将“三柜”业务提升到一个新的水平：一是建立运营管理体系。该行成立了运营管理领导小组和运营管理部，负责全行运营基础管理工作，对基层支行每月进行“风险提示”，对支行委派运营管控专员执行每日“工作清单”制，使运营管理体系初具雏形；该行将进一步做实“现金配送中心”、“授权中心”、“清算中心”等运营管理工作；进一步完善“对账中心”，从传统上门对账方式转为集中对账方式（上门对账与函证结合）；新系统上线后，借助IT支撑，健全“后督中心”；建立“集中作业中心”对据点业务进行前后台分离，对前台流程进行简化、再造，后台集约化运作，进一步加强中、后台的审批、监督、检查职能。二是完善制度流程建设。针对每项制度建立规范化的操作流程图，编制成“风险管理手册”，柜员人手一册；建立“辅导与检查机制”，由专人负责每季度下到各网点对柜面业务进行辅导和检查，以便对发现问题及时督促整改到位。三是强化员工管理考核。制定员工岗位优化管理方案，定岗定编定责，改变部分机构人员冗余、部分机构人员缺少的现状；进一步建立公平竞争的激励奖惩机制，对员工的考核严格量化，与职务的晋升、待遇的提升或外出培训、学习的机会挂钩，增强员工责任感和获得感，预防员工道德风险。

三、狠抓案防安防，确保实现双零目标。一是真正发挥视频监控作用，使视频监控中心在授权中心工作时间外实行再监督。二是将安全保卫部日常检查与突击检查相结合，加大检查力度和频率。三是问题整改和责任追究并重，对于优质文明服务通报、视频监控中心通报中屡教不改的，要严肃处理；时刻紧抓对九种人的排查和管理，将风险隐患消除在萌芽阶段。