新化农商银行：强化提升内控管理水平

为进一步提升内控管理水平，不断提升风险防范能力，今年以来，新化农商银行狠抓内控管理，巩固案防工作成果，采取积极有效的措施，营造稳定健康的内外环境。

一是夯实案防长效机制，确保案防目标实现。根据省联社案件专项治理工作要求，为全面贯彻落实银监会提出的“案防新三年工作规划”，该行加大风险隐患排查力度，严防事故、案件发生，层层落实案防责任制，签订责任书。董事长与机关干部和支行行长、支行行长和员工，层层签订《社会综合治理和案防责任状》、《党风廉政建设责任状》；全县员工以网点为单位，员工之间相互担保，人人签订联保责任书。

二是发挥“四大中心”作用，持续保持有效监管。通过“稽核中心”、“视频监控中心”、“远程预警中心”、“远程集中授权中心”，全天候、常态化加强对网点的监管，发现问题，及时处理，防微杜渐，未雨绸缪。同时，该行出台“班子成员监控值守制度”，每周安排一名班子成员每天查看网点监控，掌握员工合规情况，凡有违规行为的，一律依规处罚。

三是加强现场稽核检查，消除案件隐患。加大会计工作检查力度，加强网点账务的核对与检查。强化库存现金、重要空白凭证、印章管理等工作的检查。

四是加强对业务条线风险排查。该行对各项业务的风险点进行全面评估，加强重点领域薄弱环节的防控，全程监督检查，保持高压态势，排除案件存在的风险。