娄底办事处：开展年底工作督查

为落实10月30日全市农商行三季度经营形势分析会议精神，11月21日，娄底办事处党组书记、主任朱韶光来到双峰农商行督查年底目标任务落实工作。

朱韶光首先查看了双峰农商行新办公楼建设情况，然后听取了双峰农商行党委书记、董事长周连华的工作汇报，就来年工作计划、不良贷款压降、职业操守基金管理办法修订、机构人员调整、绩效考核方案制定、一季度开门红、办事处任务分配等工作与相关人员进行了座谈交流。

朱韶光指出，任务差多少，目标还有多少没有完成，10月份的会议都算清楚了，现在需要做的工作就是一件一件落实，一件一件推动。一是要强力推进建新楼。要在12月底前，将监控中心、网络中心的装修和招标工作做实，争取在2018年年初提前搬进去，其他机关办公室、营业部营业厅、食堂也要迅速推进，争取在2018年上半年搬进去办公；二是重点突破压不良，盯紧突破可能性最大、对账面利润影响很大的某某的1500万元，某某的1400万元，某某的400多万元，分类处置，专人紧盯，要向法律顾问咨询无还本续贷方面的法律依据，同时，加强与县里企业帮扶领导的对接，通过组织房产局等部门召开办公会议，形成会议纪要等方式，为实现无还本续贷提供操作方便；加强与银监部门的沟通协调，迅速处置已经形成不良的股权质押贷款；快速处置抵押物，将损失降到最低。三是密切关注保平安。年底将至，各路人马蠢蠢欲动，一定要密切关注不良动向，保农商行人、财、物平安。

针对明年工作计划，朱韶光要求：一是调整人员结构。业务靠人去发展，工作靠人去推动，2017年，部分部室和支行，工作推进不力，年底党委会要重点研究，考虑中层干部调整方案，从工作的角度出发，做到能者上、庸者让、平者下，该调整的调整，该撤掉的撤掉，该培养的培养，该提拔的提拔，2018年一月份落实到位，为来年一季度开门红工作打下坚实的基础。二是完善绩效方案。要以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则，建立简单明白的绩效考核方案，让员工看到希望和发力点，调动员工完成任务的信心、活力和激情。三是加强内部管理。要严于律己，依法依规按照程序处世为人，一把尺子量到底；要严抓敢管，要站在工作的角度，站在公正的立场，不怕得罪人，指出、纠正不利于工作的不良现象。 

娄底办事处党组书记、主任朱韶光查看双峰农商行新办公楼  

娄底办事处党组书记、主任朱韶光与双峰农商行“三长”交流