临澧农商银行：“四个到位”部署“问题整改”

11月中旬，临澧农商银行收到来自常德银监分局的一份现场检查意见书。自收到意见书以来，该行高度重视，组织专门会议精心部署，明确“四个到位”举措，确保各类问题整改落实。

一是认识到位。从思想上高度重视监管检查提出的意见及建议，将其作为本行“体检”的重要结论，对于涉及的各类问题要专题部署整改方案、专题研究整改措施。相关部室要始终坚持问题导向，坚持思想、行动高度统一，部门之间要紧密对接，互相协作，坚持立行立改，不折不扣地落实整改要求。

二是组织到位。为按质按量按时完成问题整改，该行针对此次现场检查结果专门成立了以董事长为组织 ，其他班子成员为副组长，稽核审计部、合规风险部、资金营运部、财务会计部、董秘办、信贷管理部、人力资源部、办公室负责人为成员的问题整改小组。小组办公室设在稽核审计部，负责牵头开展各类问题整改，其他小组成员根据问题类型各自认领整改责任版块。

三是整改到位。根据下达的现场检查意见书，制定问题整改清单，明确整改意见、责任部门、配合部门、落实时间，要求逐项抓细抓实整改任务，推动压力层层传导、责任层层落实、问题层层解决。同时，对于整改情况要形成书面回复报告，就已经整改的问题要说明整改措施、整改结果，并附上相关佐证材料；就短期内不能落实整改的问题要说明原因、制定计划，作出整改承诺。

四是履责到位。问题整改小组成员在落实整改的过程中，要切实履行责任，深入查找问题缺陷和隐患，深挖问题产生根源，对于共性问题、关联性问题要在源头上找原因，在制度上补短板，在执行上下功夫，切实做到“药到病除”的同时，防范“旧病复发”，全力推动和保障各类问题整改落到实处。