临澧农商银行：文家支行奋力冲刺年度目标任务

为确保年度目标圆满实现，近日，临澧农商银行文家支行围绕2017年各项任务完成指标情况召开了全体职工会议。会议明确了“抓重点、攻难点、找关键点、扬优势”的工作举措，号召全行上下奋力冲刺45天，打好年度任务攻坚战，确保全年目标任务不折不扣完成，实现完美收官，并为明年的业务发展奠定良好的基础。

一是查摆问题，明确目标。认真分析总结全行当前各项任务指标完成情况，摸清难点重点，详细测算各项指标欠缺情况，认真查找差距、总结不足，积极寻找任务突破口，明确工作思路、工作重点和工作举措，坚定完成表内不良控制、表外不良清收、存款净增等19项考核任务的信心。

二是细化举措，个个击破。将后段任务缺口一一细分到人到户到时点，并对重点、难点工作进行“一天一布置一总结”。存款方面，要抓住11至12月份的存款增长有利时机，通过提高柜面服务，提升服务形象等措施，助力存款净增再上台阶；其次，要求全行员工动员身边一切力量，发动亲朋好友，利用尽可能利用的资源组织存款；再次，要求全行员工敢于“走出去”，敢于主动出击，想方设法拉客户、揽存款。 表外不良贷款清收方面，坚持“一户一策”，因地制宜，要通过各方力量来整合贷款资源，包括请求总行机关部门协调，邀请兄弟支行协助等；同时，抓住外出务工人员回乡高峰期，集中人员、精力开展不良贷款攻坚活动。

三是分工协作，强化督促。信贷客户经理在支行行长的带领下，重点做好到期贷款收回及表外不良清收工作；内勤人员在委派会计的指导下，做好柜面服务，力保年底完成全年存款任务、电子银行替代率等各项任务指标。全行上下要齐心协力打好、打赢年度任务攻坚战，同时不断强化督促，提高全员执行力，确保圆满完成全年各项目标任务。

四是严格奖惩，重奖重罚。根据任务指标，制订严格的考核奖励办法，按百分考核调整项目分值，加大存款、优质客户储备、利息收入、到期贷款收回率考核项目比重。同时，按完成情况对各员工实行重奖重罚，超额完成任务的，支行内部给予一定奖励，以此促进全行员工抢时间、拼速度、争主动，确保全面完成全年各项任务目标。

会议结束后，该支行员工各自都表了决心，要严格按照支行部署，完成分配到个人的各项任务指标，力争年末支行排名前列，全面夺取2017年度 “红旗单位”奖。