临湘农商银行：强化人力资源管理

今年来，临湘农商银行紧紧围绕重点业务发展，牢固树立“人才兴行”第一战略，坚持“让有为者有位，以业绩论英雄”的用人观，着力创新举措，全力排兵布阵，努力构建与现代商业银行体系相适应的人才架构，推动人力资源管理跨出新步伐。

一是推动人才交流能上能下。该行推动干部交流“能者上，平者让，劣者汰”，严格从“能力、素质、业绩”三个尺度综合评价人才，始终以德才兼备作为提拔重用的标准，进一步强化了“让有为者有位，让无为者失位”的用人导向。

二是加强薪酬管理增减适度。该行建立了一套与经济形势、经济发展相适应的薪酬管理制度，按照多劳多得、按绩取酬、上不封顶的原则分人分岗位进行考核，员工个人收入高低直接与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，打破了过去在绩效考核上“吃大锅饭”的局面。

三是强化队伍管理刚柔并济。该行规范职工考勤管理制度，出台了《员工考勤管理暂行办法》，在保障职工基本权益的前提下，着力严肃了工作纪律，将考勤与绩效考核挂钩，加强了对员工的日常管理。

四是聚力人才培训内外结合。该行加大了员工培训力度，制定了《2017年培训计划》，对全年员工学习培训做了精细谋划，有效增强了员工的合规操作意识，提高了业务技能。同时，创新培训方式，通过引进来与走出去相结合，大力开展外训，有效提升了全员综合素质。

五是畅通人才通道除旧布新。该行始终将人才发展作为各项工作的重中之重，通过搭平台、建梯子，致力于为优秀员工脱颖而出创造舞台。开展了后备人才库建设，增强了后备干部队伍力量，建立一套发现人才、锻造人才、培养人才的新机制。通过除旧布新、创新机制，该行形成了老中青结构合理，业务骨干辈出，后备力量充足的科学人才架构。