绥宁农商银行：“五项措施”督战全年目标任务完成

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10月30日，绥宁农商银行在县民族大酒店三楼会议室召开2017年全年目标任务完成督战工作会议。会议总结前三季度全行经营情况、分析当前经营形势、部署第四季度经营工作，进一步统一思想，凝聚力量，再接再励，推动年度目标任务全面完成。该行班子成员、董监事、全体机关人员、各网点负责人、客户经理及委派会计共160余人参加了会议。由董事长沈忠道同志主持会议。

会上，李自新行长就前三季度业务经营形势进行了分析总结。 对下阶段的案防工作及省联社巡察组反馈意见、全面稽核检查的整改工作进行了重点强调。

会上，沈董事长作了重要讲话，总结前三季度的各项工作，对四季度重点工作如何抓落实提出了五点意见，他指出，一要认清形势。今年前三季度全行经营工作稳健开展，各项指标有喜有忧，存在一些突出问题、短板和不足，总体发展形势不容乐观。

二要坚定信心。信心比黄金更重要，信心是我们做好一切工作的保证。今年总的来看，年初制定的目标任务进展情况欠佳，存在一些不足和短板，我们要抓住今年最后2个多月时间，锁定全年各项目标任务不动摇，加大力度，加快推进。一要巩固现有经营成果。对于手机银行开户等已完成年度计划的指标，要继续推进相关工作，巩固扩大已有成果。二是紧盯重点指标。对于各项业务接近完成年度计划的指标，要紧抓不放，积极推进，确保最好的结果。三要关注重点网点。主要指标与年度目标差距较大的，要认真查找差距和不足，采取有针对性的措施重点突破，变被动为主动，尽快迎头赶上。

三要严控风险。风险防范、案件防范仍然是重中之重，要始终绷紧“案防”这根弦，要遵守规章制度、严格操作流程、相互制约监督、突出问题导向，确保全年零发案，实现平安银行的目标。

四要提高站位。全行要统一思想认识，增强业务发展紧迫感，树立全局观念、自律观念和担当意识，找准着力点和突破口，积极作为、认真履职、扎实苦干，全力做好冲刺工作。  

五要强化工作作风。今年只有短短的二个月工作时间，全体员工务必集中精力，务必集中时间，全身投入到这神圣的工作中来，确保年度目标任务的完成。挂点部室干部须沉到网点与员工同吃同劳动，确实为基层出谋划策，在工作中起模范带头作用。严禁做“甩手干部”,也不当“蜻蜓点水式”和“指手画脚”干部。

会议要求，全行上下要以不忘初心的态度，让我们借十九大的东风，在省联社、市办事处的正确领导下，撸起袖子加油干，为圆满完成今年各项工作任务而努力。