郴州办事处：主任高仕贤深入资兴、汝城农商银行调研督导工作

 10月25日-26日，郴州办事处主任高仕贤深入资兴、汝城农商银行就省、市三季度经营形势分析会贯彻落实情况进行专题督导调研。

25日上午，高仕贤主任深入资兴农商银行，与该行领导班子、部室负责人进行座谈，听取了该行贯彻落实省、市三季度经营形势分析会情况和存款组织、不良贷款收回、不良贷款市场化处置等工作汇报。高仕贤主任对该行全体员工在业务拓展、市场营销及不良压降等方面所付出的努力表示充分肯定。他指出，资兴农商银行正处在爬坡过坎、滚石上山的艰难时期，全体员工为各项工作付出了艰辛的努力，要进一步坚定信心，砥砺前行，把工作压力转换层前进动力，把付出的努力转化成发展的实绩。针对该行存款增长乏力、任务差距较大的现状，高仕贤主任深入了解各支行存款增长情况，并与去年同期、辖内其他银行机构进行对比对比分析，找出了存在的主要问题，并对抓好下阶段工作提出了四点要求：一是要锁定目标不动摇。要严格落实市办事处下发的存款净增9亿元的目标任务，及时将任务分解到各支行，坚决落实任务，不打折扣。二是要加强数据分析。要根据各网点增长情况，从年初比较、同期比较、总量份额、增长质量等4个维度进行全面分析，用数据和事实说话，逐个网点分析原因，找准问题症结，有的放矢制定相应对策。三是要合理规划任务。要加强对公存款及储蓄存款的统筹，领导班子成员及业务部门要加强系统大户等对公存款的营销，网点要发力储蓄存款的组织。四是要精细考核。考核要做到精细精准，根据网点地理位置、经济发展等情况，对城区、郊区和乡镇网点的考核措施实行差异化考核措施，采取差异化的营销手段，有效落实员工资金组织责任，激发员工揽储动力。随后，高仕贤主任对该行到期未收回贷款逐步逐笔过堂分析，深入了解了贷款基本信息、未收回原因、已采取措施等情况，并逐笔提出了处置思路和措施。

25日下午，高仕贤主任深入资兴农商银行鲤鱼江支行现场调研，详细了解了该支行存款、贷款、到期贷款收回及不良贷款等主要指标完成情况，对比分析了该支行存款增长形势和潜力，并对该支行到期未收回贷款、不良贷款进行了深入剖析。对抓好后阶段工作，高仕贤主任提出了三点要求。一是存款要挖潜。任务目标要从高处着手，要坚定全行存款净增9亿的目标任务不动摇，不能降低标准，不能降格以求。二是考核要加强。领导班子成员要集中精力对包片联点支行进行调研，认真分析各网点存款增长缓慢的原因，分析各支行特点，同时加大考核力度，对任务进行再分配、再分解，实行精细化考核，将责任压实到各个支行、各名员工。三是贷款清收要及时。要牢牢抓住到期贷款收回率这个牛鼻子，紧跟重点支行，摸清贷款底数，做到底子清楚，心中有数；对久拖不还的贷款，要及时行动，采取诉讼等有力处置措施。

26日，高仕贤主任深入汝城农商行调研督导工作。高仕贤主任来到汝城农商银行新办公大楼，逐层参观了该行会议室、办公室、监控中心和员工食堂，并提出了建设指导意见。在该行监控中心，高仕贤主任查阅了监控日志、监控中心值班表等登记簿，检查了监控中心制度上墙情况，对该行贯彻落实《郴州市农村信用社（农商银行）监控中心管理暂行办法》情况进行了深入督查。

随后，高仕贤主任与汝城农商银行领导班子成员进行座谈，听取了该行贯彻落实省、市三季度经营形势分析会贯彻落实情况和抓存款组织、到期贷款收回率、不良贷款清收压降等工作的汇报，并对未收回到期贷款逐户逐笔进行了解分析。高仕贤主任指出，汝城农商银行能及时贯彻落实省、市三季度工作会议精神，各项任务保持了较好的发展态势，各项任务指标有序推进，要进一步巩固发展成果，在全省农信系统打造先进行社，在全市农信系统树立标杆。就抓好下阶段工作，高仕贤主任提出了六点要求：一是继续加大存款组织工作力度。要高度重视，认真剖析存款增长放缓的原因，正确看待主客观因素，实现存款业务与其他各项业务齐头并进；要锁定目标，围绕全市年末存款突破600亿的任务目标，坚决完成汝城农商银行7.38亿的存款净增任务；要强化考核，加大员工激励，激发员工存款组织的内生动力；要加大与政府的沟通协调，发挥县委政府对农商银行大力支持的优势，加强对公存款的攻关营销。二是切实加大到期贷款收回力度。汝城农商银行三季度到期贷款收回率虽然在全市排名前列，但与本行过去相比却有所下滑，要强化内部责任清收，加大贷款清收组织力度，努力提高到期贷款收回率，争取在去年的成绩上有进一步提高。三是加大不良贷款清收处置力度。要聚焦存量不良贷款，逐户逐笔进行盘点，进一步澄清不良贷款底数，按照“一户一策”原则，制定具体清收压降措施；要加强内部清收，落实包收责任人责任；要加大依法起诉力度，及时起诉欠债不还的“老赖”，有效保全抵质押资产。四是全力确保发展效果。要补齐业务短板，努力提高省联社绩效考核排名，确保绩效考核排名不低于上年末，争取年末进入全省前十；要努力提升监管等级，守住2C监管等级不动摇，力争监管等级有所提升。五是进一步加快推进绩效考核系统建设。绩效考核系统建设是农商银行转型发展的基础工作，要加快建立完善的考核激励机制，通过绩效考核系统进一步激发员工的工作动力，增强农商银行转型发展的动力和后劲。六是加快推进网点安全设施达标改造。监控中心已初具规模，押运人员身份识别系统已经落实，硬件设备已逐步到位，要进一步加强对监控中心的运用管理，把监控中心打造成对基层网点日常安全管理、服务监督的有效平台。

市办事处业务指导科负责人陪同调研。