邵阳农商银行:组织召开三季度经营形势分析会

点击数: 时间:2017-10-23 作者:邓瑶瑶 来源:邵阳农商银行

10月14日上午,邵阳农商银行利用周末时间组织各支行行长、副行长、营业主管、客户经理及机关全体员工250余人召开2017年三季度经营形势分析会,回顾总结了该行前三季度经营状况,分析当前业务经营形势,并对四季度重点工作进行了安排部署。

会议要求,在下阶段工作中全行上下务必做到以业务发展为基础,努力实现年度经营目标;以不良压降为重点,切实提高信贷资产质量;以转型发展为抓手,着力提高企业盈利水平;以合规经营为导向,全面加强案件防控工作;以队伍建设为核心,深入推进企业文化建设;以更加强烈的责任担当、更加扎实的工作作风、更加过硬的方法举措,努力全面完成全年工作任务。

会上,该行对在开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动中表现突出的集体和个人进行了表彰。肖立龙、陆豪、黄清华、蔡黎佳等四位同志就如何做强资金组织、抓好不良清收、做好电子银行营销作先进发言。同时,南站支行、宝中支行负责人就不良压降、资金组织作表态发言。接下来,会议还组织与会人员现场学习了2017年上半年内外稽核检查问题通报,提出在下阶段工作中:一是从上至下全面强化合规意识,做到基础工作与业务发展并重;二是加大违规成本,杜绝问题屡查屡犯;三是加快建设并完善各项业务及风险防范规章制度;四是整饬信贷纪律,加强信贷风险管控;五是继续加强教育培训,不断提高案防意识。

最后,会议强调要做好四季度工作总的归纳起来就是要强化“五个导向”:一是强化“目标”导向。明确“两个不变”,“一个巩固”,“一个确保”,即明确年初确定的工作部署不变,全年的目标任务和要求不变,巩固好前九个月的工作成果,全力打好不良贷款清收处置持久战、基础客户拓展攻关战、工作作风治理战,确保全年各项目标全面实现。二是强化“问题”导向。做到善于发现问题,找问题、找短板;勤于分析问题,查原因、问症结。三是强化“思路”导向。着力实现“六个转变”,即存款组织由抓数量向抓质量、抓稳定转变;贷款营销由抓大额向抓小额和贷款评级授信转变;不良贷款清收工作由抓突击向抓常态化转变;经营效益由抓传统业务向抓经营创新转变;合规经营由抓学习教育向抓执纪问责转变;工作方法由抓长板向抓短板转变。四是强化“责任导向”。切实做到所从事的每一项工作、每一个环节、每一个结果都经得起客观事实的推敲,经得起历史长远的检验。五是强化“员工”导向。做到促党建和强业务起头并进,抓队伍与抓文化持续推进。

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