宜章农商银行：不良贷款清收进行时

面对严峻的信贷风险防控形势，宜章农商银行坚定信心，多措并举开展了百日攻坚活动。截至8月末，宜章农商银行实际不良贷款余额40991.60万元，比5月底实际不良余额净压缩9919.54万元，完成市办分配6-8月压缩任务的77.98%；6-8月份累计收回表外不良贷款546.94万元，完成市办分配任务的37.36%；关注类贷款26057万元，比5月末减少28657万元；1-8月，共清收处置到位手工标识贷款2082笔、金额66516.42万元。 

一是压实责任。及时召开百日攻坚动员会，统一全行思想，坚定必胜信心，制定考核办法，支行向总行递交了军令状，总行领导班子率先缴纳了5万元百日攻坚保证金，部室、支行负责人和其他员工分别缴纳2万元不等的目标任务保证金，共缴纳任务保证金268.4万元。

二是澄清底数。挂片部室督促支行建立台账，每笔贷款标注是否关注贷款、到期贷款、手工标识贷款、不良贷款、必须收息处置等，并逐笔制定处置计划，明确责任人，制定时间表。

三是抓好督促。总行领导班子成员分片到支行督促任务落实，倒排时间表，对于清收进度和半年任务完成不理想的支行进行现场督办、现场诫勉谈话，挂片部室专人驻行协助，对清收处置中遇到的问题和困难及时解决，及时反馈，并协助制定应急措施和处置手段，稳步推动各项目标任务实现。

四是讲究方法。根据不良贷款台账，按照先易后难、先小额后大额等方式方法，抓住时间节点，采取各个击破等手段，做到“能清则清，能降则降，多法并举，多管齐下”。

五是抓住重点。按照“领导包片、部门包点”原则，因户施策，因人施策，按照货币资金清收、清息转化、风险改善转化、以物抵债等多种清收处置措施逐户制定清收处置方案，同时，领导班子成员主动认领全行不良贷款前三十大户、部门负责人负责50万元以上不良贷款大户和支行前十大户，支行实行分片包干方式，做到一户一名清收处置责任领导、一个责任部室、一名具体责任人，确保一户一策，一户多策，逐一落实。

六是狠抓典型。加强与法院、检察等部门的沟通联系，提高诉讼效率，加大执行力度，推动司法清收快判、快结、快执行，达到“狠抓典型、震慑一方”的清收效果。