衡阳农商银行：等级管理实现长效激励

近日，衡阳农商银行经过广泛的调研和可行性分析，结合该行现实情况，从优化管理出发，组织相关部门制定出台三个等级管理办法。

一是支行等级管理制度。等级评定贯彻统一标准、综合评价、突出效益的原则，对各支行统一进行等级评定，依据得分共确立三类九级。等级评定结果与各中心支行绩效考核、业务维护费用、权限管理、评先评优等挂钩。

二是客户经理等级管理制度。依据客户经理的效益贡献能力、管贷能力、存款拓展能力、专业能力和学识水平5个方面16个指标按百分制对全行客户经理进行评价，共划分为五个等级。

三是柜员等级管理制度。等级评定从效益指标、规模指标、发展指标、管理指标、操作达标率、学识技能、劳动纪律共七个大的方面进行评定。全行柜员共划分为6个等级。   

以上三个等级管理办法将在全行强力推行。这将促进支行主动优化管理，提升单个支行的经济效效益，促使客户经理和柜员不断提高职业素质和能力，实现个人的等级评定与薪酬挂钩。以此建立长效正向激励机制，提升金融竞争力。