娄底办事处：“四个到位”强力化解不良处置

随着不良贷款百日攻坚战钟声紧逼，娄底办事处党组召开不良贷款攻坚战再部署、再督战、再攻坚研讨会，进一步明确措施、明确任务、明确职责，旨在全面完成百日攻坚战和全年不良贷款率控制在4.5%以内的目标任务。

一是强化领导、精心组织，确保决策到位。为切实提高处置化解工作力度，辖内各农商行成立由董事长牵头的工作领导小组，负责整个工作的具体组织和实施，并将整个工作的计划、措施和要求迅速传达到各网点、人员，确保全员行动、按时推进、取得成效。

二是加强考核、明确责任，确保行动到位。严格按“五个逐户逐笔”要求，建立应调增不良贷款台账，切实完善相关信息，如风险原因、责任划分、真实情况、处置计划、清收措施、责任追究情况等，并实行动态跟踪管理。严格落实清收处置措施，认真分析新增不良贷款增加的主要原因，深刻反思不良贷款增加的主观因素，各行班子成员、业务部门和部室挂钩负责人要主动协助网点做好不良贷款清收工作，要将年度考核与挂钩点的任务完成情况挂钩，挂钩人员要深入基层加强指导督查并参与清收。针对500万元以上的大额不良贷款由班子成员负责协助管理与清收。创新清收形式及方法，因地制宜，采取自主清收、集中清收、担保追究、舆论加压、委托清收、行政清收、依法清收、打包清收、风险代理清收等多种方式。

三是分析原因、划分责任，确保追责到位。进一步完善责任追究制度，将形成不良贷款的过失行为纳入不良贷款责任追究中去，使未纳入表内但实际形成不良贷款的追责工作有章可循。进一步分析原因，逐户逐笔分析不良贷款形成原因，逐笔认定责任，进行责任追究。在问责过程中，既要贯彻尽职免责，又要追本溯源，弄清不良贷款产生的真实原因，切实分清是高管责任还是员工责任，是现任责任还是前任责任。加强责任追究，根据相关规定严格问责，办事处在每个季末对各行追责情况进行督查，避免避重就轻或偏轻偏软。对农商行班子成员的责任追究严格按（湘信联娄发〔2016〕5号）《娄底市农村信用社新增不良贷款责任追究实施细节》执行。

四是加强指导、定期评比，确保督导到位。各农商行按月分配不良贷款化解处置计划，并将处置计划落实到各网点和相关责任人员。“领导小组”推行每日掌握进度、每旬进行排名、每月小结，未完成计划的网点及个人每月实行约见谈话。该办事处将根据各行化解计划和处置情况，通过微信管理群、QQ、督导会议、通报文件等多种形式和方式，进行按月督查、按月通报，表扬先进，鞭策后进，充分调动全市农商行系统2218名员工工作干劲和韧劲，形成高压态势和紧张氛围，全面实现全年不良贷款攻坚任务。