平江农商银行：突出“三个并重”提升资产质量

‍今年来，平江农商银行严格按照“稳中求进，提升发展质量”的工作基调开展业务经营工作，突出“三个并重”，做到业务发展与风险管控两手抓，两手都要硬，着力提升信贷资产质量。‍‍

‍‍一是增量与存量并重，把好管、控“两道门”。该行建立增量与存量并重的信贷经营管理机制。严格把关审查新放贷款，对大额贷款归口管理，统一集中到总行营业部发放，从严控制行业贷款集中度。实行面谈面签及信贷合同文本双人“面签”制度及抵押物现场调查制度，充分利用信贷管理系统关联和查询贷户家庭成员借款信息，堵塞骗取、套取贷款漏洞，防止新发放的贷款风险发生。采取“定时监测、及时提示”的方法加强到期贷款管理，定期下发风险提示和借款人到户明细清册，要求各支行对新增的不良贷款逐户逐笔落实到人，逐户逐笔制定清收处置措施，限期清收处置到位。‍‍

‍‍二是内力与外力并重，用好内、外“两只手”。该行以清收内部员工自贷及介绍担保形成的不良贷款为突破口，严格抓好员工及其直系亲属所借不良贷款清收工作，对于清收工作不主动的基层支行和个人，坚决从重问责，努力做到“门前清”、“自身净”。同时积极争取县政府的支持，将各单位清收农商银行不良贷款工作的完成情况纳入各单位全面建设小康社会综合绩效考核内容，举全县之力，强力清收。‍‍

‍‍三是激励与问责并重，筑牢人、制“两堵墙”。该行建立了自上而下的压力传导机制及“依规治行、违规必究”的考核问责机制。制定了新增贷款管理办法，实行班子成员包片、部室经理包支行、支行行长包信贷员、客户经理包任务落实的“四包”制度，将机关部室人员绩效工资与联点支行任务的完成情况挂钩考核，最大限度挖掘员工潜能、调动全员工作积极性。进一步完善激励奖惩措施，严格落实兑现各项考核措施，对号实行停薪停岗、免职降级等处罚措施，确保制度执行的连续性和强效性。